La historia

Jack Baragwanath

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John (Jack) Baragwanath, hijo de un clérigo metodista, Thomas H. Baragwanath, nació en Newburgh, Nueva York, en 1887. Más tarde recordó: "El padre de mi madre era el reverendo John G. Oakley, y su hermano era el reverendo Charles Oakley, así que con mi padre ... Yo estaba hasta los oídos en ministros, y me crié en una atmósfera de piedad estricta. Mi padre era un hombre muy religioso, aunque no intolerante ".

Baragwanath estudió geología e ingeniería en la Universidad de Columbia (1906-1910). "Durante mi último período, tomé un curso de arqueología con el profesor Marshall Saville. Me fascinaron sus conferencias sobre los pueblos precolombinos de México, América Central y la costa oeste de América del Sur. Cerca del final del curso, Saville me preguntó si me gustaría unirme a una expedición a Ecuador patrocinada por un señor llamado George Heye. Él se marchaba en un mes, dijo, con una pequeña fiesta para estudiar la civilización preincaica de ese entonces remoto país. Necesitaba un geólogo. Me iría por seis meses con un salario de veinticinco dólares al mes y gastos ".

Cuando la expedición llegó a su fin en agosto de 1910, Baragwanath le dijo a Marshall Howatd Saville que deseaba quedarse en Ecuador. “Empecé a jugar con la idea de convertirme no solo en geólogo sino en ingeniero de minas. Había sentido la tremenda emoción de la minería, de crear nueva riqueza extrayendo minerales del suelo. Había visto a muchos hombres explotar fortunas por sí mismos. Ya había tomado cursos de teoría de la minería, mucha química, topografía, análisis, cartografía e incluso un curso de higiene de campamentos mineros. Sí, sería ingeniero de minas, apoyándome particularmente en geología ".

Baragwanath finalmente consiguió un trabajo en una mina de oro en Portovelo. "Mi primer trabajo fue jefe de turno de noche en la planta de cianuro, un lugar lleno de cubas, tuberías y cajas de zinc donde el mineral molido, después de salir del molino de sellos, se lixiviaba en una solución altamente venenosa de cianuro de sodio, y el oro que se disolvió se depositó como un lodo negro sobre virutas de zinc. La planta era un área silenciosa y misteriosa, un Averno donde nada se movía más que murciélagos y grandes polillas. Mi único deber era hacer girar ciertas válvulas a intervalos ampliamente espaciados. El resto del tramo de doce horas lo pasé luchando por mantenerme despierto. Desesperado, comencé a juntar las polillas que se agolpaban, en gran número y gran variedad y belleza, alrededor de dos luces brillantes. Si me hubiera quedado allí el tiempo suficiente, lo haría. me he convertido en un lepidopterista consumado o en un maniaco-depresivo. Pero en poco tiempo deben haber reconocido mi genio técnico porque me transfirieron al Departamento de Ingeniería ".

Esto implicó pasar mucho tiempo bajo tierra: "J. Ward Williams ... me enseñó la técnica de extraer vetas de cuarzo anchas y estrechas, conducir derivas y cortes transversales, ejecutar elevaciones y hundir pozos. Me hizo aprender a madera, colocar la pista y colgar la tubería, señalar los pozos de voladura y cómo espaciarlos. Fui dinamizador durante un período terrible durante el cual, con un asistente, tuve que cargar y disparar todos los pozos de perforación en cada rebaje al final de Cada turno. Noche tras noche volvía a casa con un 'dolor de cabeza por pólvora' tan severo que ninguna aspirina, Anacina o Bufferin podrían haberme dado ningún alivio incluso si tales compuestos hubieran estado disponibles. Soy uno de esos desafortunados que son alérgicos a nitroglicerina ".

El 28 de enero de 1912, un grupo de soldados pro católicos asesinó al presidente Eloy Alfaro, recientemente encarcelado. "Una turba irrumpió en su calabozo y arrastró al anciano. En la calle, la turba le amarró cuerdas a sus brazos y piernas y literalmente lo destrozó ... En Guayaquil, la multitud había decapitado a un general de los alfaristas y públicamente Quemó su cuerpo en la plaza principal. Después de esto, le metieron la cabeza en una lata de querosén y se la enviaron a su esposa en Quito ". Baragwanath, temiendo por su propia vida, decidió regresar a casa.

Unos meses más tarde, Baragwanath obtuvo trabajo en la Compañía Minera Morococha en Perú. "Mi salario era de $ 3,000 al año, la mayor parte claro, ya que no había gastos de los que hablar ... Pronto me nombraron Capitán General de Minas, a cargo de todas las minas". Para 1915 era Gerente General de "toda la empresa Cerro de Pasco". Grabó en su autobiografía, Se lo pasó bien (1962): "Los siguientes cuatro años los pasé explorando las posibilidades de las minas a lo largo y ancho del Perú, principalmente en las minas de plata, cobre y plomo".

En octubre de 1919, Baragwanath estableció su propia empresa en la ciudad de Nueva York. Se trata principalmente de asesorar a empresas como Ludlum Steel Company. Durante este período desarrolló una reputación como playboy. Las mujeres encontraron a Baragwanath muy atractivo y fue conocido como "Jack el Guapo". Según Brian Gallagher, él era: "Un metro ochenta de alto, ancho de hombros y delgado, llevaba el pelo oscuro peinado hacia atrás y lucía un fino bigote. No podía perderse su gran parecido con algunos de los apuestos protagonistas masculinos de las películas de la época. "

Baragwanath conoció a la artista, Neysa McMein, en una fiesta en la casa de Irene Castle. Baragwanath recordó más tarde: "La fiesta resultó ser muy divertida. Hubo baile y mucho canto alrededor del piano que fue tocado por una chica, una artista, me dijeron, cuyo nombre era Neysa McMein. que apenas podía apartar mis ojos de ella. Bastante alta, con una figura fina, tenía un rostro cuyos pómulos altos, ojos verdosos y pestañas y cejas oscuras y pesadas habrían llamado la atención y la admiración en cualquier lugar ... no era una belleza, era simplemente hermosa. Me pidió que pasara por su estudio el sábado siguiente por la tarde ".

McMein fue considerada una de las mujeres más atractivas que viven en la ciudad de Nueva York. El escritor Marc Connelly afirmó: "Neysa no podría haber sido más popular. No podría haber sido más hermosa. Todo el mundo la amaba. Era perfectamente hermosa, una especie de persona alta amazónica, hermosa como podría ser". Harpo Marx la describió como "la chica más sexy de la ciudad" y admitió que "la mayor historia de amor en la ciudad de Nueva York fue entre yo, junto con otras dos docenas de chicos, y Neysa McMein".

En su autobiografía, Se lo pasó bien (1962), Baragwanath describió el encuentro en su estudio: "Fui al estudio de Neysa ese sábado por la tarde y me recibieron muy bien pero, pensé, bastante en blanco. Obviamente, ella había olvidado dónde me había encontrado, pero sintió que en algún momento equivocado Ella debe haberme invitado. Ella sonrió y casualmente saludó con la mano una presentación a sus otros invitados, ninguno de los cuales ni siquiera miró hacia arriba, luego regresó a su caballete donde estaba dando los toques finales a un trabajo de tapa de niña bonita en tonos pastel. concentrado sin tener en cuenta el ruido en la habitación, que era más o menos el de una ajetreada planta siderúrgica. Había dos pianos, adosados, manejados por dos jóvenes vigorosos, uno de los cuales resultó ser Arthur Samuels, un joven publicista, y el otro Jascha Heifetz. En un rincón, en una mesa destartalada, cuatro hombres, incluidos Heywood Broun y George Kaufman, jugaban al póquer, ajenos al ruido envolvente. En y alrededor de un sofá con respaldo oscilante había varias aspirantes a actrices gritando el uno al otro por encima del clamor en un frenético esfuerzo por transmitir sus pensamientos egocéntricos. Llegaron otros invitados, aún más locuaces, para aumentar los decibelios del alboroto. Neysa se quedó parada frente al caballete a través de todo esto, con el cabello en desorden, la cara y la bata azul descolorida con rayas y manchas de pasteles, traduciendo fácilmente la tranquila belleza de su modelo en tizas de colores en una tabla de arena ".

Marc Connelly afirmó: "Neysa no podría haber sido más popular. Era perfectamente hermosa, una especie de persona alta amazónica, hermosa como podría ser". Harpo Marx la describió como "la chica más sexy de la ciudad" y admitió que "la mayor historia de amor en la ciudad de Nueva York fue entre yo, junto con otras dos docenas de chicos, y Neysa McMein".

La relación de Baragwanath mejoró gradualmente y se casaron en 1923. Una hija, Joan, nació al año siguiente. Como sus amigos, Ruth Hale y Heywood Broun y Jane Grant y Harold Ross, Neysa y John tenían un matrimonio abierto. Neysa tuvo una relación a largo plazo con el director de Broadway George Abbott y tuvo aventuras con otros hombres de alto perfil, incluido Robert Benchley. Su biógrafo señala que, aunque fue relativamente discreta, adquirió una reputación considerable por su comportamiento promiscuo. Su amigo, Samuel Hopkins Adams, la describió como: "Hermosa, grave y ligeramente sucia ... uno se apresura a agregar, debe tomarse en un sentido puramente superficial como aplicable a la bata y los dedos manchados de pintura del ilustrador".

Brian Gallagher, autor de Todo vale: la era del jazz de Neysa McMein y su extravagante círculo de amigos (1987), ha señalado que Neysa tenía relaciones estrechas con "homosexuales o neutros" como Alexander Woollcott. "Neysa tendía a maniobrar en torno a una admisión real de sus relaciones sexuales: insinuaba mucho pero confirmaba poco ... Neysa pasó una buena cantidad de tiempo con hombres que no podían ser más que buenos amigos. Aún así, está claro que ambos eran capaces de reconocer, tolerar y absorber en su matrimonio cierto grado de infidelidad ".

Otro de los amantes de Neysa fue Ring Lardner. Su biógrafo, Jonathan Yardley, argumenta en Ring: una biografía de Ring Lardner (1977): "Ring Lardner estaba dispuesto a hacer un guiño a las peculiaridades del comportamiento de algunas mujeres que le gustaban. Se rumoreaba que Neysa McMein, una artista muy conocida de la época, había tenido muchos amantes prominentes, siempre que aportaran estilo, ingenio y clase a la amistad ".

Jack Baragwanath tuvo una relación a largo plazo con una corista, Ellen June Hovick. Ella le confesó que cuando no trabajaba en Broadway había trabajado a veces como artista de striptease. Hovick le juró guardar el secreto e incluso se negó a decirle el nombre con el que aparecía. Eventualmente descubrió que era "Gypsy Rose Lee" y eventualmente se convirtió en una de las mayores estrellas del Burlesque de Minsky. Posteriormente realizó cinco películas en Hollywood.

En 1925, Alexander Woollcott compró la mayor parte de la isla Neshobe en el lago Bososeen. Otros accionistas fueron Baragwanath, Alice Duer Miller, Beatrice Kaufman, Marc Connelly, Raoul Fleischmann, Howard Dietz y Janet Flanner. La mayoría de los fines de semana invitaba a amigos a la isla a jugar. Vincent Sheean era un visitante habitual de la isla. Afirmó que Dorothy Parker no disfrutó de su tiempo allí: "No podía soportar a Alec y sus malditos juegos. Ambos bebimos, lo que Alec no podía soportar. Nos sentamos en un rincón y bebimos whisky ... Alec estaba simplemente furioso . Estábamos en desgracia. Éramos un anatema. No prestábamos atención a sus chistes y sus malditos juegos ".

Joseph Hennessey, que dirigía la isla para los visitantes, comentó más tarde: "Dirigió la isla como una monarquía benévola, y convocó a los miembros del club y a otros amigos para que aparecieran en todas las estaciones del año; convirtió la isla en un lugar de vacaciones lleno de gente. terreno donde las reservas deben hacerse con semanas de anticipación; la rutina de la vida fue completamente rehecha para satisfacer sus deseos ". Entre los visitantes habituales se encontraban Dorothy Thompson, Rebecca West, Charles MacArthur, David Ogilvy, Harpo Marx, Lynn Fontanne, Alfred Lunt, Noël Coward, Laurence Olivier, Vivien Leigh y Ruth Gordon.

A Jack y Neysa les encantaba dar fiestas. Dorothy Parker visitaba regularmente su apartamento en la ciudad de Nueva York y su casa en Sands Point en la costa norte de Long Island. Una visitante, Dorothy Parker, afirmó más tarde que McMein hacía vino en el baño y siempre estaba entreteniendo a amigos como Herbert Bayard Swope, Alice Duer Miller, Alexander Woollcott, Ruth Hale, Jane Grant, Charles MacArthur, Marc Connelly, George S. Kaufman, Beatrice Kaufman. , Donald Ogden Stewart, George Gershwin, Ethel Barrymore y F. Scott Fitzgerald. Agregó que a sus amigos les encantaba "jugar Consequences, Shedding Light, Categorías o una especie de charadas que más tarde se llamaría The Game". George Abbott afirmó que Nesya era "la mayor dadora de fiestas que jamás haya existido". También agregó que jugaron un juego llamado Corks, una versión simplificada del strip poker.

Baragwanath recordó más tarde que nunca le agradó Alexander Woollcott: "Entre todos los amigos de Neysa, solo había un hombre que no me agradaba: Alexander Woollcott. Desafortunadamente, él era uno de los vínculos más cercanos y antiguos de Neysa y parecía considerarla como su propiedad personal. Yo sabía También, que ella le tenía mucho cariño, lo que hizo mi problema mucho más difícil, porque imaginé las consecuencias del tipo de fila abierta que Alec a menudo parecía empeñado en promover. Cuando él y yo estábamos solos, él se mostraba increíblemente agradable, pero en en un grupo, a veces se desviaba de su camino para hacerme sentir pequeño. Yo no era rival para él en el tipo de empuje y parada que era su fuerte, pero después de un tiempo descubrí que si podía hacerlo enojar, lo haría soltaba el estoque y atacaba furiosamente con una pesada maza de ira, con la que a veces se golpeaba torpemente en la cabeza. Entonces yo lo tendría ... Tan cerca como estaban Neysa y Alec, y por mucho que la amaba, su lengua incontrolable se apoderaría de él y él le diría algo tan cruel y rencoroso que ella se negaría a verlo durante seis meses seguidos. Y hubo pequeños incidentes, no infrecuentes, en los que obviamente él intentaría lastimarla ".

Neysa permitió que Jack celebrara algo que llamó "Semana de la Libertad" en Sands Point. Esta fue una semana de todos los veranos en la que Neysa accedió a estar ausente. Los hombres entretuvieron a un grupo de mujeres cada noche. Estos grupos se organizaron libremente y se reclutaron por tema: hubo Noche de modelos, Noche de actrices, Noche de vendedoras, Noche de chicas del coro y Noche de mujeres neuróticas. Una de las visitas más populares fue Maria McFeeters, quien más tarde obtuvo la fama de Hollywood como Maria Montez.

En 1940, Jack Baragwanath fue a Cuba, donde se convirtió en gerente general de una operación de extracción de níquel alentada por un gobierno de los Estados Unidos ansioso por encontrar fuentes de reemplazo para el valioso metal. Sus esfuerzos dieron como resultado que Cuba se convirtiera en el segundo mayor productor de níquel del mundo. Mientras estaba en el país, se hizo amigo cercano de Ernest Hemingway.

Neysa McMein murió de cáncer en la ciudad de Nueva York el 12 de mayo de 1949. Jack Baragwanath comentó en su autobiografía: Se lo pasó bien (1962): "No cabía duda de que nuestro matrimonio había tenido un éxito decisivo". También admitió que era una relación muy poco convencional ya que "era tanto una amistad profunda como un matrimonio".

Jack Baragwanath publicó su autobiografía, Se lo pasó bien, en 1962.

© John Simkin, mayo de 2013

Durante mi último período, tomé un curso de arqueología con el profesor Marshall Saville. Iría por seis meses con un salario de veinticinco dólares mensuales y gastos.

Mi primer trabajo fue jefe de turno de noche en la planta de cianuro, un lugar lleno de cubas, tuberías y cajas de zinc donde el mineral molido, después de salir del molino de sellos, se lixiviaba en una solución altamente venenosa de cianuro de sodio, y el oro así disuelto se depositaba como un lodo negro sobre virutas de zinc. Pero en poco tiempo debieron reconocer mi genio técnico porque me trasladaron al Departamento de Ingeniería. Alrededor de una mina siempre hay algo sin rostro y sin nombre llamado ELLOS, cuyas decisiones divinas gobiernan las actividades del individuo y controlan su vida personal ...

Tan pronto como obtuve mi codiciado trabajo clandestino, J. Ward Williams comenzó a montarme. Un pésimo universitario con dedos de lirio, me lo mostraría. Y él hizo. Con látigo y espuela entrelazados (si uno puede intercalar un espolón) con maldiciones obscenas, me enseñó la técnica de extraer vetas de cuarzo anchas y estrechas, conducir derivas y cortes transversales, correr elevaciones y hundir ejes. Noche tras noche volvía a casa con un "dolor de cabeza por pólvora" tan severo que ninguna aspirina, Anacina o Bufferin podrían haberme proporcionado ningún alivio, incluso si tales compuestos hubieran estado disponibles. Soy uno de esos desafortunados alérgicos a la nitroglicerina.

La fiesta resultó ser muy divertida. Se bailaba y se cantaba mucho alrededor del piano que tocaba una chica, una artista, me dijeron, cuyo nombre era Neysa McMein. Bastante alta, con una figura fina, tenía un rostro cuyos pómulos altos, ojos verdosos y pestañas y cejas oscuras y pesadas habrían llamado la atención y la admiración en cualquier lugar. Tenía una masa desordenada, rubia, de cabello no puedo-hacer-nada-con-él, y su vestido era simplemente un vestido. Me pidió que pasara por su estudio el sábado siguiente por la tarde.

Lo que ahora me impresiona de esa fiesta de Irene Castle fue la cantidad de jóvenes que había allí, aproximadamente de mi edad, que alcanzarían una gran reputación en las artes: Bob Benchley, Marc Connelly, Sally Farnham, George Kaufman, Charlie MacArthur, Dorothy Parker, Bob Sherwood, Alec Woollcott y varios otros. Este grupo era una nebulosa sorprendentemente pequeña teniendo en cuenta la cantidad de estrellas brillantes que saldrían de ella.

Fui al estudio de Neysa ese sábado por la tarde y me dieron una agradable bienvenida, pero pensé que de forma bastante inexpresiva. Llegaron otros invitados, aún más locuaces, para aumentar los decibelios del alboroto.

Neysa se quedó parada en el caballete a través de todo esto, con el cabello en desorden, la cara y la bata azul descolorida con rayas y manchas de pasteles, traduciendo fácilmente la tranquila belleza de su modelo en tizas de colores en una tabla de arena. Me senté allí en silencio y sin que me vieran, pensando en lo tonto que había sido al cambiar el placer de la compañía de Grace por este circo, pero me regalaba una sonrisa ocasional ante la concepción de Grace de los peligros del estudio de la jungla de Neysa.

Entre todos los amigos de Neysa, solo había un hombre que no me gustaba: Alexander Woollcott. Entonces lo tendría.
Una vez, después de uno de estos tumultos, le dije a Neysa cuando estábamos solos: "Sabes, uno de estos días puede que tenga que ir a la ciudad con nuestro amigo Alec y darle una buena patada en los pantalones". Ella me miró en silencio y dijo: "Quizás algún día sea mejor que hagas eso".

Por muy cercanos que fueran Neysa y Alec, y por mucho que la amara, su lengua incontrolable se apoderaría de él y le diría algo tan cruel y rencoroso que ella se negaría a verlo durante seis meses seguidos. tiempo. Y hubo pequeños incidentes, no infrecuentes, en los que obviamente intentaría lastimarla.

La vida social de North Shore, incluso para personas tan acostumbradas a asociarse con los famosos y ricos como lo estaban Neysa y Jack, podría ser bastante fantástica, probablemente nunca más, de forma regular, que en la mansión de Herbert Swope. Si Neysa era más famosa que rica, y gente como los Whitney era más rica que famosa, Herbert Bayard Swope estaba a la vez en igual medida y en toda su plenitud. Sus enormes y lujosas fiestas, con sus variadas listas de invitados, fueron una gran ampliación del animado entretenimiento que Neysa y Jack hicieron en Sands Point: todos finalmente vinieron a Swope's y, por lo general, se lo pasaron muy bien allí.En una de estas reuniones, Neysa estaba de pie en un grupo cuando un miembro, al ver a su anfitrión alto y pelirrojo caminar majestuosamente a través de su "habitación llena de Swope", comentó con admiración: "Tiene el rostro de un viejo emperador". A lo que FPA no pudo resistirse a agregar: "Y tengo la cara de una vieja moneda griega", una sobrevaloración que Neysa inmediatamente, y con bastante precisión, enmendó por "Tienes la cara de un viejo camarero griego".

Neysa, en su mayor parte, compartía el sentimiento general de que Swope, de alguna manera misteriosa, encarnaba una especie de nobleza antigua, incluso cuando desempeñaba su papel como maestro de las juergas modernas. Pero también encontró uno de los hábitos de Swope, su tardanza crónica y arrogante, exasperante. Con su energía ilimitada y su egoísmo casi ilimitado, el poderoso e influyente Swope simplemente se aferró a su propio horario diario expansivo y podría ser bastante ajeno a las horas que mantenían sus amigos más habituales. Una vez llamó a George Kaufman a las diez de la noche para preguntarle qué estaba haciendo el dramaturgo con respecto a la cena y recibió la respuesta que probablemente se merecía, a saber, "digerirlo". Cuando Swope y su esposa se presentaron dos horas tarde para cenar en Sands Point y la comida se arruinó, su anfitriona aprovechó las siguientes horas, pero les dijo firmemente a los Swope cuando se iban que ella nunca invitaría. ellos a cenar de nuevo. Aparentemente, nunca lo hizo, aunque continuó viendo a los Swopes como parte de sus rondas de North Shore.

Por supuesto, en un sentido social práctico, Neysa no podría haber cortado completamente a alguien tan poderoso en la escena de North Shore como el editor de la Mundo de Nueva York. Además, Herbert Bayard Swope era probablemente la figura principal de un círculo íntimo de devotos del croquet de North Shore entre los que se contaba Neysa. La finca de Swope, de hecho, contaba con uno de los mejores campos de croquet de la zona, y probablemente el más utilizado. En la medida en que esta área privilegiada de North Shore era su propia pequeña nación en verano, el croquet era el juego nacional, y prácticamente todos tenían que ser jugadores o fanáticos. Dado que Neysa prefería mucho jugar al sol en lugar de sentarse a la sombra mirando y bebiendo, era necesario, en cierta medida, permanecer en el lado bueno de Swope, ya que dominaba la disposición y el progreso de los partidos con tanta seguridad, y por el mismo medio, como dominaba muchas otras cosas: a través de la fuerza pura de su personalidad.

En junio de 1937, Jack, en sus viajes de negocios, se detuvo una semana en la casa de los Sherwood en Inglaterra. (La multitud de Algonquin se había dispersado para entonces hasta Gran Bretaña y Hollywood). Durante la visita, Jack conoció un antiguo juego de fiesta "histórico": un grupo se divide en dos equipos y un árbitro, y este último elige a un lista de diez eventos históricos ("Aníbal cruzando los Alpes", "La decapitación de Carlos I", etc.). El capitán de cada equipo obtiene el primer evento y luego debe, a través de una serie de bocetos rápidos que provocan preguntas de "sí-no", inducir a un compañero de equipo a adivinarlo. El adivinador correcto luego se apresura hacia el árbitro, obtiene el siguiente evento, comienza a "dibujarlo" y así sucesivamente, hasta que un equipo obtiene los diez eventos.

Lo que fue divertido en Inglaterra resultó ser soso y aburrido en Nueva York: como Jack recordó su incursión estadounidense inicial con el juego, "nadie murió de la risa". Luego, Neysa y Howard Dietz, el letrista y publicista, dieron con una serie de modificaciones. Primero, las frases no necesitan referirse solo a eventos históricos: pueden ser títulos de libros y canciones, lemas, lemas, proverbios o cualquier otra cosa. En segundo lugar, los equipos se colocarían en salas separadas, con un observador del equipo oponente presente si se hubieran realizado las apuestas, para que los jugadores pudieran continuar bulliciosa y frenéticamente sin molestar a sus oponentes o revelar sus elecciones correctas. En tercer lugar, y lo más importante, las pistas podrían transmitirse mediante dibujos o pantomimas, siendo preferible una combinación de los dos. El resultado de estas modificaciones fue una hilaridad instantánea y contagiosa. Clifton Webb se arrastró por el suelo con su chaleco de piqué blanco haciendo "La liebre y la tortuga"; los jugadores gritaban y gritaban sus conjeturas mientras su apuntador alternaba frenéticamente entre mimos descomunales y bocetos aproximados. Los no artistas, según Jane Grant, "ejecutaron rápidamente algo tosco pero efectivo", mientras que "Neysa y sus amigos artistas ... estaban demasiado ocupados con la línea" y por lo general se quedaban atrás.

Cuando alguien adivinaba correctamente, salía corriendo de la habitación en busca del árbitro y la siguiente frase. Dado que este no era un juego simple, por ejemplo, a los jugadores se les prohibía usar letras o números en sus dibujos, a menudo se prolongaba durante cincuenta minutos o una hora o más, siempre a un ritmo frenético. Al principio, algunas almas conservadoras intentaron insistir en que las frases debían ser dibujadas o imitadas, pero era la versión gratuita de Neysa (hizo una pausa lo suficiente para escribir las reglas de la variación que ella y Howard habían ideado) así de rápido. Ganó. El hecho de que esta versión fuera pronto promovida, casi glorificada, en las páginas de The New Yorker, donde Jack declaró a George Abbott como el mejor de sus jugadores, no hizo daño al impartir una sensación de glamour alocado y un aura distintiva de estar "en" para ". El juego."

"El Juego, en palabras de Jack", se propagó como una enfermedad. Pronto todo el país empezó a jugar "- una sobreestimación de rango sólo si se insiste en incluir en el recuento a esos millones de ciudadanos que no habitaban uno u otro de los círculos entrelazados en los que se movían Jack y Neysa. En cualquier caso, los incondicionales de Algonquin inmediatamente trasplantaron "The Game" a Hollywood, donde muchos de ellos trabajaban entonces. En Hollywood, como el croquet de exportación de Algonquin, rápidamente se convirtió y siguió siendo la moda. Robert Montgomery, Fredric March (una vez modelo de Neysa) y Charlie Chaplin, considerado como el mejor "actor externo", fue uno de sus primeros partidarios y entusiastas. Marc Connelly era tan devoto que ensayaba a su equipo toda la tarde en sus habitaciones en el Jardín de Alá. Tampoco "El Juego" demostrar una fantasía pasajera de Hollywood: su dominio en la comunidad cinematográfica persistió durante dos décadas, el tiempo suficiente para convertir a jugadores entusiastas como Gene Kelly, Grace Kelly y, de manera bastante inesperada, Marlon Brando.

Un indicio de cuán profundamente Neysa llegó a identificarse con "El juego" es la afirmación de su buena amiga Jane Grant de que Neysa "inventó el juego desde cero", una afirmación que Grant podría no haber hecho si hubiera confiado estrictamente en su memoria y no solo en sus impresiones. Una década después de la muerte de Neysa, Cleveland Amory proclamó que "The Game" era "la contribución estadounidense más duradera a la historia de los juegos de salón". Al igual que con su dibujo, también con sus juegos: Neysa McMein tenía un sentido agudo de lo que sería popular, un sentido derivado de su voluntad de gastar sus energías mentales en cosas que algunos pensaban que no tenían importancia, pero que sus amigos encontraban relajantes, atractivos, incluso convincente.


Jack Baragwanath - Historia

Por Michael D. Hull

Un acorazado británico y un crucero estadounidense convergieron en secreto en una bahía remota en la costa de Terranova a principios de agosto de 1941.
[text_ad] Allí, durante unos días, una de las reuniones más trascendentales del siglo XX produciría una resolución histórica que guiaría a los Aliados a la victoria en la Segunda Guerra Mundial y buscaría allanar el camino para una eventual unidad global.

El sábado 2 de agosto, el presidente Franklin D. Roosevelt informó alegremente a los reporteros que se movían en el aire que se iba de pesca. Abordó el tren presidencial en Union Station en Washington, DC, y viajó hacia el norte. Al día siguiente, en la Navy Submarine Base en New London, Connecticut, se subió a Roosevelt a bordo del yate presidencial de 165 pies. Potomac. Entre sus invitados al "viaje de pesca" se encontraban uno de sus amigos más admirados, la bella princesa Marta de Noruega y el príncipe Carlos de Suecia, pero ningún reportero.

El yate navegó por el río Támesis hacia una puesta de sol atlántica. El presidente describió su objetivo como "pesca seria". los Potomac más tarde fue visto navegando frente a Martha's Vineyard, y luego los visitantes de FDR fueron llevados a tierra. El yate luego se dirigió hacia el mar abierto y desapareció de la vista.

En Washington, los reporteros veteranos sospecharon que algo inusual estaba sucediendo porque el subsecretario de Estado Sumner Welles, el general George C. Marshall, el jefe de personal del ejército y el almirante Harold R. "Betty" Stark, jefe de operaciones navales, habían desaparecido abruptamente durante las vacaciones o no se habían revelado. negocio oficial. Nadie en la capital fuera de los niveles más altos de la administración sabía dónde estaba el presidente o qué estaba haciendo. “A Franklin le encantaban los pequeños misterios de este tipo”, dijo más tarde su esposa, Eleanor.

Con las primeras luces del martes 5 de agosto de 1941, el Potomac relajado cerca del crucero pesado USS Augusta de Martha’s Vineyard, y subieron a Roosevelt. Se unió a Welles, Marshall, Stark y otros importantes asesores para una misión ultrasecreta. los Augusta era el buque insignia del almirante crujiente Ernest J. King, comandante de la Flota Atlántica de los Estados Unidos.

El crucero y los cuatro destructores que lo escoltaban navegaban hacia el noreste, acelerando imprudentemente a través de bancos de pesca cubiertos de niebla. La flotilla echó anclas el jueves 7 de agosto en la bahía de Placentia, una cala desolada en la costa sureste de Terranova, cerca del pueblo pesquero de Argentia. Empezó a caer aguanieve y siguieron dos días de mal tiempo.

Mientras tanto, HMSPrincipe de Gales, el acorazado más nuevo de la Royal Navy, avanzaba hacia el oeste a través de las agitadas aguas del Atlántico Norte. El acorazado, que había sido reacondicionado recientemente después de su papel dramático en la persecución del temido acorazado de la Armada alemana. Bismarck, llevaba un pasajero importante: un hombre regordete, rosado, con cara de niño, vestido con un uniforme azul de la Royal Navy y una gorra de visera. El primer ministro británico, Winston Spencer Churchill, esperaba con ansias su primera reunión con el presidente estadounidense, un encuentro que habían pospuesto desde la primavera en parte debido a las cargas legislativas de FDR y en parte como resultado de la preocupación de Churchill por las desafortunadas campañas militares en Dakar, Grecia. y Creta.

Esta sería la primera reunión cara a cara de los dos líderes, aunque habían mantenido una correspondencia agradable durante dos años. Ambos creían que la inquietante cadena de acontecimientos en Europa y el Lejano Oriente exigía discusiones personales. El valiente primer ministro estaba "tan emocionado como un colegial en el último día del trimestre", según su secretaria privada.

El carro de batalla británico mantuvo un absoluto silencio de radio durante el viaje a través del Océano Atlántico para evitar alertar a los submarinos alemanes, y esto le dio a Churchill una rara oportunidad de relajarse. Durante 14 meses desde que asumió el cargo, había estado agobiado por problemas: Dunkerque, la Batalla de Gran Bretaña, el bombardeo de ciudades y centros industriales, reveses militares en el norte de África y el Mediterráneo, y las dificultades que soporta su pueblo.

Churchill informó más tarde que durante el viaje experimentó "una extraña sensación de ocio que no había experimentado desde que comenzó la guerra". Pudo leer una copia de la novela de C.S. Forester, Capitán Hornblower R.N., que le había dado Oliver Lyttelton, ministro de Estado en El Cairo. El ex Primer Lord del Almirantazgo encontró el libro "muy entretenido".

Churchill también jugó backgammon con Harry Hopkins, el frágil enviado especial de FDR, que regresaba a casa después de conferenciar con el mariscal soviético Josef Stalin. Hopkins ganó $ 32 del primer ministro. Y Churchill veía películas por las noches. En la última noche, vio a Alexander Korda Lady Hamilton, protagonizada por Laurence Olivier como Lord Horatio Nelson, vencedor de Trafalgar, y Vivien Leigh como su amante. Era la película favorita de Churchill y lo conmovió hasta las lágrimas, aunque ya la había visto cuatro veces.


HOSPITAL CHRIS HANI BARAGWANATH

Información general

El Hospital Chris Hani Baragwanath es el tercer hospital más grande del mundo, ocupa alrededor de 173 acres (0,70 km2), con aproximadamente 3'200 camas y alrededor de 6'760 miembros del personal.

Las instalaciones están ubicadas en 429 edificios con una superficie total de 233'795 m2.

Aproximadamente el 70% de todas las admisiones son emergencias, incluidas aproximadamente 160 víctimas de heridas de bala por mes.

Accidentes, emergencias y ambulancias representan los servicios más activos, contando con más de 350 pacientes diarios. Cada año, se registran alrededor de 150.000 casos de pacientes hospitalizados y 500.000 casos de pacientes ambulatorios.

El Departamento de Oftalmología, el St John Eye Hospital, tiene 111 camas y cuenta con unos 50.000 pacientes al año.

Aproximadamente 60.000 pacientes por año son tratados en el Hospital de Maternidad.

El hospital está en el área de Soweto de Johannesburgo, Sudáfrica. (Soweto fue un municipio independiente desde 1983 hasta 2002, cuando se fusionó con la ciudad de Johannesburgo).

Es uno de los 40 hospitales provinciales de Gauteng y está financiado y gestionado por las autoridades sanitarias provinciales de Gauteng.

Es un hospital de enseñanza para la Facultad de Medicina de la Universidad de Witwatersrand, junto con el Hospital Académico Charlotte Maxeke Johannesburg, el Hospital Helen Joseph y el Hospital Materno Infantil Rahima Moosa.

El propósito de este sitio es hacer que el Hospital Chris Hani Baragwanath sea fácil de encontrar y contactar y brindar al visitante la información más importante al respecto (no administrada por el gobierno).

El Hospital Chris Hani Baragwanath se esfuerza por:

  1. Logre el más alto nivel de atención al paciente basado en principios científicos sólidos y administrado con empatía y perspicacia.
  2. Capacitar a nuestro cuerpo de trabajo para que sea el mejor equipado y motivado para atender a los enfermos y heridos.
  3. Mantener y defender la verdad, la integridad y la justicia para todos, en todo momento, en beneficio de los pacientes, el personal y la comunidad.

Director ejecutivo Chris Hani Baragwanath Hospital: Dr. Sandile Mfenyana

La historia del Hospital Chris Hani Baragwanath

La historia de Bara comenzó poco después del descubrimiento de oro en Witwatersrand.

Un joven de Cornualles, John Albert Baragwanath, llegó a los campos de oro para hacer fortuna. El apellido "Baragwanath" se deriva de la palabra galesa "Bara", que significa pan, y "gwanath" significa trigo.

Después de probar varios proyectos, John Albert abrió un puesto de refrescos, un día de viaje en carreta de bueyes desde Johannesburgo, en el punto donde la carretera a Kimberly se unía a la carretera de Vereeniging. Aquí había buen pasto y agua. Pronto tuvo un pequeño albergue, "The Wayside Inn", establecido. Sin embargo, para los conductores de transporte y los pasajeros de la diligencia, era "Baragwanath's Place" o simplemente Baragwanath.

La Segunda Guerra Mundial trajo muchos cambios. A medida que se desarrollaban los cinco años de disrupción y destrucción en todo el mundo, el Reino Unido y la Commonwealth tuvieron que cambiar rápidamente de la política de apaciguamiento al sacrificio del esfuerzo bélico. En Sudáfrica, el brote provocó una agitación política, un cambio de gobierno y el Hospital Baragwanath.

En 1939, Gran Bretaña y el Imperio tenían grandes registros negros en todos los servicios, incluida la provisión de atención médica para el personal militar.

En septiembre de 1940, con la escalada de las hostilidades y la necesidad de instalaciones hospitalarias y de convalecencia cada vez más urgentes, el Secretario de Estado en Londres preguntó formalmente al gobierno sudafricano si proporcionaría instalaciones de atención médica para las tropas imperiales del Comando de Oriente Medio. La Oficina de Guerra Británica sugirió que se construyeran 2 hospitales de 1'200 camas en Sudáfrica, así como un depósito para convalecientes de 2'000 camas. Después de la debida consideración, uno de estos hospitales fue designado para Johannesburgo. En noviembre de 1941 comenzó la construcción en el terreno comprado al grupo minero Corner House, en la piedra de la octava milla en la carretera Potchefstroom, cerca del lugar donde se encontraba el antiguo Wayside Inn.

El gobierno británico finalmente pagó 328 000 libras esterlinas por un hospital de 1 544 camas.

Después de experimentar con varios nombres, finalmente se acordó que este hospital sería "El Hospital Militar Imperial, Baragwanath".

La situación internacional en 1941 y 1942 parecía sombría para los aliados. Por tanto, existía una urgencia real de construir el hospital lo antes posible. En unos notables 6 meses pudieron ser admitidos los primeros pacientes, en mayo de 1942.

El 23 de septiembre de 1942, el mariscal de campo Smuts inauguró oficialmente el hospital. Aprovechó la oportunidad para indicar el plan de posguerra, que era que el Gobierno utilizaría el hospital para la población negra de Witwatersrand. Mientras tanto, se pidió a Baragwanath que se ocupara de las bajas de la guerra, principalmente del mando de Oriente Medio. Durante la última parte de la guerra, Baragwanath trató principalmente a pacientes con tuberculosis, no solo del Comando del Medio Oriente, sino también del Comando del Lejano Oriente, principalmente el teatro de Birmania.

Por lo tanto, no es sorprendente que el Hospital Baragwanath fuera un lugar importante para la visita real en 1947. Muchas tropas británicas y de la Commonwealth todavía se estaban recuperando aquí, y el rey Jorge VI aprovechó la oportunidad para entregar medallas ese día (5 de abril de 1947).

Los planes de posguerra ya estaban en marcha. El gobierno sudafricano había comprado el hospital por un millón de libras. El 1 de abril de 1948, la sección negra del Hospital de Johannesburgo (conocida como NEH) fue trasladada a Bara y el hospital abrió con 480 camas.

Durante los siguientes 30 años, Baragwanath creció en tamaño y estatus. En la actualidad, no solo atiende a Soweto, sino que también sirve como hospital de referencia para una gran parte del país, incluidos los estados africanos circundantes.

Como hospital civil, su principal contribución ha sido la formación de profesionales sanitarios. Desde 1948, los médicos graduados de la Universidad de Witwatersrand se beneficiaron significativamente de la experiencia adquirida aquí. Asimismo, como escuela de formación de enfermeras, Bara ha contribuido ampliamente. Las enfermeras graduadas no solo cumplen una tarea importante en Bara, sino también en África. El personal capacitado de Baragwanath trabaja en muchas áreas del mundo en la actualidad y lo hace con distinción.

La experiencia Bara también contribuye a la investigación. Soweto es una comunidad en constante cambio, ni del primer ni del tercer mundo. Al registrar y documentar el cambio en la enfermedad y la patología, Baragwanath brinda orientación a todos los que enfrentan situaciones similares en todo el mundo.

En 1997 se agregó un nuevo factor a la complejidad del hospital. Después del trágico asesinato del destacado activista Chris Hani, su nombre se combinó con el de Baragwanath, para darle al hospital el nombre de "Hospital Chris Hani Baragwanath".

Hani era verdaderamente un hombre extraordinario. Nació el 28 de junio de 1942 en Cofimvaba en Transkei y se matriculó en Lovedale College. Obtuvo su licenciatura (latín e inglés) de las universidades de Fort Hare y Rhodes en 1961. Poco tiempo después se unió al ala militar del Congreso Nacional Africano (ANC) o Umkhonto we Sizwe (MK). Durante 1962 estuvo principalmente activo en el Cabo Oriental y Occidental, pero pronto participó en operaciones militares en la entonces Rhodesia.

Aunque pasó un tiempo en Botswana y Zambia, se infiltró de nuevo en Sudáfrica durante 1973 para establecerse en Lesotho, donde permaneció activo hasta 1982. Sin embargo, los repetidos intentos de asesinato obligaron a Hani, ahora comandante adjunto y comisario de MK, a dejar Maseru hacia Lusaka.

De 1983 a 1987 fue Comisario Político, así como miembro del Comité Ejecutivo Nacional de la ANC (cargo que ocupaba desde 1974). Durante 1987 fue ascendido a Jefe de Estado Mayor de MK, cargo que ocupó hasta su muerte.

A su regreso a este país participó activamente en las negociaciones para una Constitución provisional y en los preparativos para las primeras Elecciones Democráticas. Su muerte el 10 de abril de 1993 dejó a la nación con una gran pérdida. Unir su nombre al del hospital cimentó lo mejor del pasado con lo mejor del presente. Un acto de sanación y paso firme hacia la reconciliación.

Chris Hani Baragwanath es un microcosmos de lo que está sucediendo en Sudáfrica.

Las tensiones de los amplios cambios sociales, económicos y políticos en la RSA se reflejan aquí. Al igual que el Fénix en el escudo de armas del Hospital Chris Hani Baragwanath, el hospital también surge de sus propias cenizas cada vez.


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Sudáfrica: Tribunal Superior de Gauteng del Sur, Johannesburgo

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EN LA CORTE SUPERIOR DE SUDÁFRICA,

DIVISIÓN LOCAL DE GAUTENG, JOHANNESBURGO

NO DE INTERÉS PARA OTROS JUECES

CHRIS HANI BARAGWANATH ACADÉMICO

SERVICIOS DE ALIMENTOS DEL ALMA CC Primer encuestado

MONGI DUBASI Segundo demandado

BOKMAKIERIE TRADING 110 CC Tercer encuestado

ARNOLD KILLY MAHLANGU Cuarto encuestado

[1] Esta es una solicitud de desalojo. El solicitante es la Junta del Hospital Académico Chris Hani Baragwanath, en Johannesburgo (& ldquo the Board & rdquo). Los encuestados son:

una. Soul Food Services CC (primer encuestado) y ndash supuestamente una corporación cercana establecida en términos de las leyes de la República de Sudáfrica (reg no 2006/10772/23)

B. Mongi Dubasi (segundo encuestado) y ndash un hombre adulto que es miembro del primer encuestado

C. Bokmakierie Trading 110 CC (tercer demandado) y ndash una sociedad anónima, debidamente constituida de conformidad con las leyes de la República de Sudáfrica (2005/185774/23),

D. Arnold Killy Mahlangu (cuarto encuestado) y ndash un hombre adulto, que es el único miembro del tercer encuestado.

Me referiré a los encuestados segundo a cuarto colectivamente como "los encuestados". Cuando tenga la intención de referirme a un encuestado específico, lo haré.

[2] La declaración jurada de fundación fue depositada por el Sr. Gideon Sithole, en su calidad de presidente del solicitante. Reclama su autorización para presentar la solicitud en nombre del demandante, a partir del acta de una reunión de fecha 17 de septiembre de 2015, que se adjunta a la declaración jurada de fundación.

[3] El primer demandado no presentó ninguna declaración jurada ni estuvo representado en el tribunal. Según los periódicos, parece que ya no existe. El segundo encuestado, el miembro del primer encuestado, estuvo representado por el Sr. Steyn, que también representó al tercero y cuarto encuestados. El cuarto demandado presentó declaraciones juradas de respuesta en nombre del tercer demandado.

[4] El solicitante afirma que la propiedad en cuestión está siendo ocupada ilegalmente y quiere una orden de desalojo contra el ocupante actual. El alivio por el que se oró se establece en el aviso de moción:

1. Desalojar al primer, segundo, tercer y / o cuarto encuestado, y cualquier otra persona que pudiera tener el título a través de los encuestados, de las siguientes premisas: CHRIS HANI BARAGWANATH ACADEMIC HOSPITAL, CHRIS HANI ROAD, DIEPKLOOF EXT 6, SOWETO. Los demandados se encuentran en ocupación ilícita de dicho inmueble y que es justo y equitativo que sean desalojados del inmueble con efecto inmediato a partir de la fecha de la orden o cualquier otro plazo que determine la Honorable Corte.

2. En el caso de que el primer, segundo, tercer y / o cuarto Demandado y / o cualquier otra persona que ocupe las instalaciones bajo y en virtud de cualquiera de los Demandados y rsquo, incluidos sus sirvientes y empleados, no desaloje o se niegue a desalojar el local, que el Sheriff del Honorable Tribunal antes mencionado esté autorizado a entrar de inmediato en las instalaciones y desalojar al Demandado y a todos los que ocupen las instalaciones bajo y en virtud de la ocupación del Demandado y rsquos de las mismas.

3. pago de los importes pendientes de alquiler

5. Ayuda adicional y / o alternativa.

II. ANTECEDENTES DE HECHO Y CUESTIONES PARA LA DETERMINACIÓN

[5] Este asunto tiene una larga historia y ha sido objeto de procedimientos judiciales en tres ocasiones anteriores. La presente solicitud es el cuarto intento del solicitante de anular el contrato de arrendamiento o de desalojar al ocupante.

[6] Se celebró un contrato entre el demandante y el primer demandado el 7 de mayo de 2010 para el arrendamiento de una determinada propiedad (conocida como Hospideli Restaurant, Doctor & rsquos Canteen y Coffee Shop), ubicada en el Hospital Académico Chris Baragwanath, en Soweto. . El contrato de arrendamiento por cinco años entró en vigor el 1 de julio de 2010 y terminaría el 30 de junio de 2015, según el contrato. El solicitante estuvo representado por el Dr. Elijah Nkosi, presidente de la Junta en ese momento, mientras que el primer demandado estuvo representado por el Sr. Mongi Dubasi, el segundo demandado. Eran las únicas partes del contrato.

[7] El solicitante dio su primer paso el 30 de agosto de 2013 cuando el tercer demandado fue desalojado de las instalaciones, después de que el solicitante hubiera notificado la rescisión, al primer demandado como arrendatario original. Pero fue sólo un mes de preaviso y no tres meses como lo exige el contrato. El tercer demandado, que mientras tanto, según los demandados, había sustituido al primer demandado como arrendatario, solicitó una orden urgente de restauración contra el demandante y Maloti Catering Services, una corporación cercana que había tomado posesión de la propiedad tras el desalojo de el tercer demandado (caso núm. 2013/32969). El relevo fue otorgado por Potterill J en esta división. El demandante y Maloti solicitaron entonces autorización para apelar la orden, pero el Tribunal Superior, el Tribunal Supremo de Apelación y, en última instancia, el Tribunal Constitucional denegaron el permiso. La ocupación fue restituida al tercer demandado en algún momento durante noviembre de 2014, después de que el alguacil desalojara a Maloti de la propiedad arrendada. Se dictaron órdenes de ejecución en los distintos tribunales de conformidad con la orden judicial, por las costas y cargos gravados del tercer demandado. El alguacil hizo la siguiente entrada en la declaración: & ldquoLa Junta del Hospital Chris Hani Baragwanath no tiene activos adjuntos en la dirección indicada. & Rdquo

[8] En algún momento durante 2014 se supo que el primer demandado supuestamente nunca había sido debidamente registrado como una corporación cercana.

[9] Esto parece haber sido el catalizador de una solicitud contra los actuales primer, segundo y tercer encuestados, iniciada en la División Local de Gauteng (caso nº 23853/2014). La esencia de la reparación solicitada era declarar inválida la decisión del solicitante, adoptada el 9 de octubre de 2009, de adjudicar el contrato al primer demandado, y declarar inválido el contrato de arrendamiento con el primer demandado. El tribunal remitió el asunto a juicio debido a disputas de hecho que no pudieron resolverse en los papeles. Los costos se reservaron para su determinación en la acción. Se le dio al solicitante 30 días para presentar una declaración, pero no se presentó ninguna. Posteriormente, hubo correspondencia entre el abogado del solicitante y rsquos y el abogado de los demandados, en la que el solicitante presentó los costos de la solicitud y notificó su intención de retirar la acción.

[10] El 12 de diciembre de 2014 se presentó una tercera solicitud de desalojo contra el tercer demandado y esta vez en el tribunal regional (caso núm. 2014/3786). El tercer demandado presentó una declaración jurada de oposición el 27 de enero de 2015, pero el solicitante no presentó una declaración jurada de respuesta, ni se estableció el asunto. Según los demandados, los abogados del solicitante y rsquos presentaron nuevamente las costas e indicaron la intención del solicitante y rsquos de retirar la solicitud.

[11] El siguiente intento de desalojar a los demandados se puso en marcha cuando el sheriff notificó la rescisión el 8 de octubre de 2015 en el local alquilado. Según el aviso, la fecha efectiva en la que la propiedad tuvo que ser desalojada fue el 8 de enero de 2016 (aviso de tres meses). Los demandados cuestionan la validez de la notificación de terminación, incluido cómo y a quién la notificó el alguacil. Se alegan varias irregularidades. El tercer demandado también pregunta por qué se dirigió al primer demandado y no a él como ocupante del local. La propiedad no fue desalojada, lo que resultó en la presente solicitud de desalojo ante el tribunal.

[12] Los demandados sostienen que el contrato aún existe, debido a que el tercer demandado ejerció la opción de renovar el arrendamiento por otros 5 años, mediante carta de 21 de enero de 2015. El demandante alega que el tercer demandado no pudo haber ejercido la opción de renovación, ya que no es parte del contrato.

[13] El tercer demandado está en posesión de la propiedad. La cuestión es si se encuentra legalmente en tal posesión.

[14] Los demandados sostienen que el solicitante consintió en la sustitución, convirtiendo así al tercer demandado en el arrendatario. El solicitante niega haber consentido alguna vez en una sustitución, aunque parece admitir en la declaración jurada de fundación que se había realizado una sustitución. El contrato contiene una cláusula de no variación, que requiere que cualquier variación o enmienda del contrato sea por escrito y esté firmada por las partes. Es una causa común que no se haya registrado ninguna sustitución por escrito.

[15] Además del desalojo, el solicitante reclama los pagos de alquiler pendientes del ocupante actual. Es una causa común que haya montos de alquiler pendientes, pero existe una disputa sobre el monto exacto. El tercer demandado afirma que no se han recibido facturas del solicitante, lo que impide el pago.

[16] La demandante afirma que entre tanto ha celebrado un contrato de arrendamiento con un tercero sobre la misma propiedad. Este tercero ha iniciado un proceso contra el solicitante para hacer cumplir el contrato de arrendamiento.

[17] Los encuestados plantean varios puntos in limine. La esencia del primer punto de los demandados es que el solicitante no pudo resolver desalojar a los ocupantes o autorizar al Sr. Sithole a iniciar un procedimiento en su nombre, ya que carecía de la autoridad necesaria para hacerlo, debido a la expiración del mandato de los miembros de la Junta oficina. E incluso si la Junta hubiera sido legítima y válida en ese momento, no hay prueba, ya sea por resolución o en el acta de la reunión relevante en la que el Sr. Sithole confía para su autoridad, que demuestre que el Sr. Sithole de hecho había sido autorizado por la Junta para iniciar procedimientos en su nombre.

[18] Los otros puntos preliminares son la ausencia de causa de acción, la existencia de controversias fácticas y las costas judiciales impagas de litigios anteriores.

[19] El primer punto preliminar plantea una cuestión de fundamental importancia. No es meramente un punto técnico, sino que va al corazón del ejercicio de las competencias de la Junta. Si la Junta no estuviera legítima y legalmente en su lugar, no podría haber resuelto desalojar a los ocupantes, ni tampoco podría haber autorizado al presidente a actuar en su nombre al iniciar la solicitud.

[20] La declaración jurada de fundación debe establecer el locus standi del solicitante, que la parte que inicia el proceso debe alegar y probar. Véase Mars Incorporated contra Candy World (Pty) Ltd [1990] ZASCA 149 1991 (1) SA 567 (A) en 575H-I) Trakman NO contra Livshitz 1995 (1) SA 282 (A) en 287B-F. Véase también Procedimiento civil de daños en los tribunales superiores en A-55: & ldquoEs responsabilidad de la parte que inicia el procedimiento alegar y probar que tiene legitimación y la responsabilidad de establecer este asunto recae en esa parte durante todo el procedimiento. & Rdquo Si la parte no puede Si lo hace, la aplicación fallará en esta etapa inicial.

[21] No es necesario que el solicitante alegue siempre locus standi de forma específica. Si de los hechos se desprende claramente que existe el locus standi, o si no se cuestiona, no es necesario alegarlo. Pero si no aparece en la declaración jurada, o si es impugnada por el demandado, el locus standi debe alegarse y establecerse específicamente.

[22] Hay dos aspectos del locus standi. El primero es la capacidad de litigar, que es la capacidad de la persona para iniciar procedimientos legales y el segundo se refiere al interés que tiene una parte en la reparación reclamada, o el derecho a reclamar la reparación. (Ver Herbstein & amp Van Winsen The Civil Practice of the High Courts of South Africa (2009) 5ed Vol 1 at 143.) Sin duda, el solicitante tiene un interés directo y sustancial en el tema de la solicitud, así como en su resultado, en su calidad de arrendador.

[23] Sin embargo, la Junta solo tendrá locus standi en el primer sentido si era una junta válida en el momento en que supuestamente resolvió iniciar un procedimiento contra los demandados. De lo contrario, carecerá de capacidad jurídica y de litigio.

[24] En apoyo de su argumento de que el mandato de la Junta y rsquos había expirado, los demandados se basan en el acta de la reunión de la Junta de 17 de septiembre de 2015, que afirman que registra lo siguiente: en primer lugar, que el Sr. L van der Westhuizen, el departamento de logística Gerente y un director, y el CEO, Dr. S Mfenyana, se negaron a firmar un albarán de transporte sobre la base de que los mandatos de los miembros de la Junta habían expirado, en segundo lugar, que las personas antes mencionadas aparentemente se habían negado a asistir a las reuniones de la Junta y, en tercer lugar, que el CEO no había presentado informes a la Junta durante nueve meses, desde principios de año.

[25] Además, los demandados tienen en sus documentos de contestación la carta de nombramiento del Sr. Motha Jack Moche, un ex miembro de la junta, y una declaración jurada confirmatoria de él. El mandato del Sr. Moche & rsquos fue para el período del 1 de junio de 2012 y el 31 de marzo de 2015. De esto, los encuestados infieren que el mandato del Consejo y rsquos (incluido el Sr. Sithole & rsquos) terminó a fines de marzo de 2015. Se adjuntan a sus cartas de declaración jurada complementarias de la Sra. L Mekgwe el MEC for Health en ese momento, con fecha 1 de junio de 2012, y la Sra. TJ More, en su calidad de directora ejecutiva interina del Hospital Académico Chris Hani Baragwanath, con fecha 21 de agosto de 2012. Ambas cartas confirman el nombramiento del Sr. Motha para el Período 1 de junio de 2012 y 31 de marzo de 2015.

[26] Sobre la base de este extracto, los demandados presentan en la declaración jurada complementaria de Arnold Mahalangu (párrafo 7.12, pág. 143 del paquete) de la siguiente manera:

La conclusión ineludible que se puede extraer de los hechos expuestos anteriormente es que cuando la demandante interpuso la demanda contra los demandados el 27 de enero de 2016, la demandante no estaba debidamente constituida y que G. Sithole ya no era su presidente. El solicitante no tenía locus standi y G. Sithole carecía de la autoridad necesaria para representar al solicitante.

[27] El solicitante adjuntó a su declaración jurada de respuesta una carta de fecha 31 de marzo de 2016, supuestamente del miembro del Consejo Ejecutivo (MEC) para la Salud y el Desarrollo Social de Gauteng, Sra. Q Mahlangu, dirigida al presidente de la Junta, Sr. G Sithole. La carta parece tener un membrete oficial, pero no hay sello o sello oficial. La carta solicita a la Junta y ldquoto garantizar que todos los asuntos pendientes se finalicen con urgencia y rdquo antes de que expire su mandato el 31 de marzo de 2016. El solicitante afirma que esto demuestra que la Junta era válida y, por lo tanto, legítimamente en su lugar en el momento en que se tomó la decisión de iniciar el procedimiento, y que tenía la autoridad para autorizar al Sr. Sithole a iniciar un procedimiento en su nombre.

[28] Los demandados no están de acuerdo, alegando que esta carta muestra de hecho que el Sr. Sithole ya no era el presidente del demandante, ya que la declaración jurada de respuesta se firmó el 5 de abril de 2016, algunos días después de la presunta expiración de su mandato.

[29] Un problema para el solicitante es que no había una declaración jurada confirmatoria del MEC, adjunta a la declaración jurada de respuesta. En audiencia pública, el abogado del solicitante y rsquos intentaron entregar desde el bar una declaración jurada confirmatoria del MEC. Sin embargo, no fue depuesto bajo juramento (o afirmación). El abogado del solicitante y rsquos admitió que, por lo tanto, no se trataba de una declaración jurada válida.

[30] Theophilopoulos, Van Heerden y Boraine Fundamental Principles of Civil Procedure 3ed (2015) establecen lo siguiente con respecto a las declaraciones juradas confirmatorias (en 144):

Cuando el solicitante se refiera en la declaración jurada de respaldo a comunicaciones o acciones de otras personas, dicha referencia debe afirmarse obteniendo declaraciones juradas afirmativas o confirmatorias de dichas personas y adjuntándola a la declaración jurada de respaldo. El adjunto de declaraciones juradas confirmatorias es necesario para cumplir con la regla probatoria contra pruebas de oídas. En la declaración jurada solo deben figurar pruebas admisibles.

[31] La carta del MEC no es un documento público. Esto es importante porque un documento público puede usarse para probar la veracidad de su contenido, a pesar de la regla de los rumores. El documento "se prueba a sí mismo", por así decirlo. Véase Schmidt & amp Rademeyer Law of Evidence (2003) Issue 13 (July 2015) 11-22: & ldquoUn documento público se define como un documento elaborado por un funcionario público en la ejecución de un deber público destinado al uso público y al que el el público tiene derecho de acceso. & rdquo La carta fue una comunicación privada entre el MEC y los miembros de la Junta. Por lo tanto, no se prueba a sí mismo. En ausencia de una declaración jurada confirmatoria, ignoraré la carta del MEC.

[32] En mi opinión, el solicitante no ha cumplido con su responsabilidad de mostrar su locus standi, sobre las probabilidades tal como aparecen en los documentos.

[33] Pero incluso si me equivoco al sostener este punto in limine, la solicitud también puede ser desestimada por el hecho de que el Sr. Sithole carecía de autoridad para iniciar un procedimiento en nombre del solicitante, como explico a continuación.

[34] En el caso de que se inicie una solicitud a nombre de una persona jurídica, es necesario que el solicitante autorice a una persona física a iniciar un procedimiento en su nombre. Normalmente, esto se hace mediante una resolución adoptada por la persona jurídica, que autoriza a la persona a iniciar la solicitud en nombre del solicitante. Entonces, en el caso de una empresa, generalmente habría una resolución del Directorio que autorizara a la persona física a iniciar un procedimiento en su nombre, anexada y probada por las declaraciones juradas de fundación. Véase Poolquip Industries (Pty) Ltd V Griffin y otro 1978 (4) SA 353 (W) (en 356 E).

[35] Al igual que con el locus standi, corresponde al solicitante demostrar que la persona que inicia el procedimiento en su nombre tiene la autoridad necesaria. El declarante no necesita autorización específica del solicitante para declarar ante la declaración jurada. Véase Ganes contra Telecom Namibia Ltd 2004 (3) SA 615 (SCA

[36] ¿Existe siempre la necesidad de una resolución de la Junta? Existe jurisprudencia que adopta un enfoque menos estricto de la prueba de autoridad. En Eskom v Soweto City Council 1992 (2) SA 703 (W) Flemming DJP dijo (en 705):

[e] aquí ahora, normalmente, no hay una fórmula prescrita para demostrar la autoridad, ya sea como un requisito previo de rutina para emitir una solicitud o de otro modo.

En ausencia de un modo de prueba prescrito, es una cuestión fáctica si una persona en particular tiene una autoridad específica. Puede probarse de la misma manera que cualquier otro hecho.

[37] De manera similar, en Mall (Cape) (Pty) Ltd v Merino Ko-operasie Bpk 1957 (2) SA 347 (C), Watermeyer J escribió lo siguiente en nombre de un tribunal en pleno (en 351D-352B):

Procedo ahora a considerar el caso de una persona jurídica, como una empresa o una sociedad cooperativa. En tal caso, existe un precedente judicial para sostener que se puede presentar una objeción si no hay nada ante el tribunal que demuestre que el solicitante ha autorizado debidamente la institución de la notificación de procedimientos de moción & hellip A diferencia de un individuo, una persona jurídica solo puede funcionar a través de su agentes y sólo podrá tomar decisiones mediante la aprobación de acuerdos en la forma prevista en su constitución. & hellip Me parece, por lo tanto, que en el caso de una persona jurídica hay más margen para que se produzcan errores y menos razones para presumir que está debidamente ante la Corte o que los procedimientos que pretenden iniciarse en su nombre tienen de hecho ha sido autorizado por él.

Existe una considerable autoridad para la proposición de que, cuando una empresa inicia un procedimiento por medio de una petición, debe parecer que la persona que hace la petición en nombre de la empresa está debidamente autorizada por la empresa para hacerlo. Me parece que se trata de una regla saludable y que debería aplicarse también a los procedimientos de notificación de mociones en los que el solicitante es una persona jurídica. En tales casos, se deben presentar algunas pruebas ante el Tribunal para demostrar que el solicitante ha resuelto debidamente iniciar el procedimiento y que el procedimiento se inició en su instancia. & hellip La mejor prueba de que el proceso ha sido debidamente autorizado sería a través de una declaración jurada realizada por un funcionario de la empresa adjuntando una copia de la resolución, pero no considero que esa forma de prueba sea necesaria en todos los casos. Cada caso debe ser considerado por sus propios méritos y el tribunal debe decidir si se ha presentado lo suficiente ante él para justificar las conclusiones de que es el solicitante el que está litigando y no una persona no autorizada en su nombre. Cuando, como en el presente caso, el demandado no ha ofrecido ninguna prueba que sugiera que el solicitante no se encuentra debidamente ante el Tribunal, entonces considero que se requerirá un mínimo de pruebas del solicitante. & Rdquo

[38] Más recientemente, en Corplo 358 Close Corporation c. Charters [2011] ZAECGHC 27, Grogan AJ se refirió al caso Tattersall (infra), una sentencia de la División de Apelaciones sobre prueba de autoridad [en los párrafos 5-7]:

[5] Los juicios sobre la suficiencia de la prueba de autoridad para actuar no son armoniosos. Sin embargo, me parece que el caso principal a este respecto es Tattersall y Another contra Nedcor Bank Ltd [1995] ZASCA 30 1995 (3) SA 222 (A), en el que la autoridad de un gerente de banco para iniciar un procedimiento en nombre del banco se puso en litigio. El tribunal sostuvo (en 228G-H):

& ldquo No siempre es necesario adjuntar una copia de la resolución de una empresa que autoriza la presentación de una solicitud. Tampoco el artículo 242 (4) de la Ley de Sociedades 61 de 1973 (en el sentido de que un acta de una reunión de directores que pretende ser firmada por el presidente de esa reunión es prueba de los procedimientos en esa reunión) proporciona el método exclusivo de probar la resolución de una empresa (Poolquip Industries (Pty) Ltd contra Griffin y otro 1978 (4) SA 353 (W)). Puede haber suficiente evidencia de autoridad (Mall (Cape) (Pty) Ltd contra Merino Ko-operasie Bpk 1957 (2) SA 347 (C) en 352A). & Rdquo

[6] Sobre los hechos, el tribunal encontró pruebas suficientes con autoridad (en 228I-229A):

& ldquo Lo que Spencer alega en la declaración jurada de fundación es (i) que está debidamente autorizado y (ii) que dicha autoridad surge de PS1. La negación de los apelantes es ambigua, no está claro si disputan (i) o (ii) o ambos. Además, la negación es simple. No solo no hay explicación de cómo pueden contradecir la afirmación de Spencer de que está autorizado, sino que no se presenta ninguna prueba en apoyo de lo que ahora se argumenta, a saber. que Spencer no estaba autorizado. Parecería que la negación fue lo que podría llamarse táctica. La táctica debe fallar. Este es un caso en el que se aplica el enfoque adoptado en el caso de Mall (en 352B), a saber, que cuando el desafío a la autoridad es débil, un mínimo de evidencia será suficiente. Se debe dar peso al uso por parte de Spencer de la palabra "debidamente" (autorizado). Es una indicación de que la autoridad conferida a él fue debidamente conferida (caso de Mall en 352D). & Rdquo

[7] Si bien este caso puede diferir en los hechos, me parece que se aplica el principio que se extrae de este pasaje. La negación de autoridad por parte del encuestado puede ser algo más que simple, en el sentido de que apunta a claras deficiencias en LC1. Sin embargo, no hay ninguna afirmación positiva de que el Sr. Wicks realmente carezca de autoridad, o que de hecho no estuviera autorizado para presentar la solicitud. Si bien el encuestado tenía derecho a plantear el punto, parece haber sido planteado y quotácticamente. Estoy dispuesto a aceptar que el Sr. Wicks tenía la autoridad necesaria para presentar la solicitud en nombre del solicitante. El encuestado y rsquos point in limine falla en consecuencia. & Rdquo

[39] Es una cuestión de hecho si las pruebas presentadas son suficientes para establecer que, de hecho, es el demandante quien está litigando. Lo mismo se aplica con respecto al locus standi del solicitante.

[40] Cuando el demandado no presenta ninguna prueba de que el solicitante no se encuentra debidamente ante el tribunal, el mínimo de pruebas debería ser suficiente para demostrar la autoridad. Pero si se plantea el punto y el asunto no se ha analizado completamente en las declaraciones juradas, se requeriría algo más del solicitante. En el presente caso, los demandados se remitieron al acta y otras pruebas para poner en duda al demandante & rsquos locus standi, así como a la autoridad del Sr. Sithole.

[41] Los demandados alegan que el acta en la que se basa el demandante no autoriza al Sr. Sithole a iniciar el procedimiento en nombre del demandante. No hay constancia en el acta de una resolución de la Junta para desalojar a los ocupantes, o una que autorice al Sr. Sithole a presentar la solicitud en su nombre. ¿Se puede simplemente suponer que el presidente tendría la autoridad para iniciar procedimientos en nombre de la Junta, incluso en ausencia de una resolución especial u otra evidencia de apoyo?

[42] La única parte del acta que se relaciona con esta solicitud es el párrafo 5. (página 5 del Acta, P 17 del Paquete). El acta dice lo siguiente:

& middot Phindiwe Khumalo incorporated había sido designado para tratar el problema de desalojar los servicios de Soul Food del hospital, ya que su contrato con la Junta del Hospital llegó a su fin en julio.

& middot El Dr. S Maseko preguntó si el dinero que pagaba Soul Food Services se guardaba en la cuenta de MP Masemola & rsquos.

& middot El Sr. G Sithole dijo que el dinero se estaba ingresando en la cuenta de la Junta del Hospital, no en la cuenta fiduciaria del MP Masemola & rsquos. (sic)

En el párrafo 6 del acta hay una columna que registra los puntos de decisión, pero no se menciona la solicitud de desalojo.

[43] Con respecto a una reunión y acta de rsquos, se dijo lo siguiente en Eskom supra 705:

Un minuto de una reunión normalmente no crea autoridad, un minuto es una declaración en la que el autor de la misma afirma haber observado que, antes de escribir su nota, algo había sucedido a modo de levantamiento de la mano o de alguna otra manera. El acta no está bajo juramento y no es un testigo. Incluso cuando la exactitud de la minuta se confirma bajo juramento, es la declaración jurada la que constituye la prueba y no la minuta. & Rdquo

[44] En general, una falta inicial de prueba de autoridad puede subsanarse retroactivamente presentando una prueba de autoridad en respuesta. En NahrungsmittelGMbH v Otto 1991 (4) SA 414 (C), Conradie J dijo (en 418C-D):

[cuando] si hay un desafío a la autoridad de un declarante, que debería ser más que una simple queja por no haber adjuntado una resolución habilitante, por lo general sería prudente que un solicitante presentara la resolución en respuesta.

El solicitante no presentó ninguna ratificación.

[45] La situación en el presente caso es diferente a la del caso Corplo & rsquos. Primero, los encuestados afirmaron positivamente que el Sr. Sithole carecía de la autoridad necesaria. No se trataba simplemente de una simple negación. Esta afirmación se basó en las actas de la reunión de la Junta y rsquos, que no autorizó específicamente al Sr. Sithole. En mi opinión, las actas son insuficientes para demostrar la autoridad del Sr. Sithole & rsquos. El solicitante tampoco pudo demostrar la ratificación por parte de la Junta de cualquier falta de autoridad por parte del Sr. Sithole.

[46] Menos de una resolución puede ser aceptable en circunstancias en las que existen otros hechos presentes que apuntan a la autoridad. Pero en mi opinión, probablemente se requerirían más de un acta, especialmente en un caso como el actual, donde no hay constancia en el acta de ninguna resolución que autorice al presidente a iniciar procedimientos en nombre de la Junta. En ausencia de otras pruebas, el mero hecho de que el Sr. Sithole sea el presidente de la Junta es insuficiente para demostrar que tenía la autoridad necesaria para presentar la solicitud en nombre del solicitante. Véase Griffiths & amp Inglis (Pty) Ltd contra Southern Cape Blasters (Pty) Ltd 1972 (4) SA 249 (C).

[47] En mi opinión, no hay pruebas suficientes de autoridad. El solicitante no ha cumplido con su responsabilidad sobre las probabilidades que aparecen en los documentos.

[48] ​​También soy de la opinión de que no era necesario una remisión a la prueba oral. Los puntos in limine podrían decidirse en los papeles. El solicitante tuvo la oportunidad de refutar las acusaciones de los demandados, pero no cumplió con su responsabilidad.

[49] Teniendo en cuenta mi opinión sobre el destino de esta solicitud, no es necesario que considere los méritos de la solicitud o los puntos restantes in limine.


Jack Baragwanath - Historia

Quads, socialización, gimnasio, conducción, deportes acuáticos

Century Racing, BF Goodrich, Caltex Havoline RSA, Compcare Medical

2016: 3 ° (2 victorias de etapa)
2015: Ab. Etapa 2

2020: campeonato de campo a través del sur
2015: campeón sudafricano todoterreno
2014: Botswana Desert Race (cuarto - Ganador del Dakar Challenge)
2011 y 2013: ganador de la serie GOC
2008: Campeonato Nacional MX de Quad MX (Clase Pro 450), Quad Nacional Todoterreno

"Presionando para obtener un resultado sin hacer demasiado ruido"

El hombre al volante vivió sus primeros rallies del Dakar en quad en Sudamérica. La señora del road-book encargada de la navegación vivió su primer Dakar hace apenas un año en Arabia Saudí, en bicicleta. Ambos tienen grandes expectativas en un Century Racing CR6 que ya ha demostrado lo competitivo que fue en el rally más duro del mundo. A pesar de retirarse de su primer Dakar en 2015, Brian Baragwanath impresionó un año después cuando terminó en el podio de la carrera de quad. Una grave lesión en el codo lo obligó a dejar de montar y girar a cuatro ruedas. El hombre fuerte de Polokwane en Sudáfrica es el hombre perfecto para el CR6. De hecho, desde hace varios años trabaja para Century Racing como ingeniero. Por tanto, conoce su coche al revés. Contará con la ayuda de Taye Perry en el asiento del navegador. La joven de 29 años vivió su sueño de hacer el Dakar el año pasado y luchó por abrirse camino a través de las dunas de Arabia Saudita para finalmente terminar en la posición 77 convirtiéndose, con Kirsten Landmann, en la primera mujer sudafricana en terminar el evento. Escritora y periodista a tiempo parcial, volverá a tener mucho de qué escribir para esa primera experiencia en un automóvil que compartirá con Brian. A pesar del bloqueo, ambos pudieron competir en el campeonato de campo traviesa de Sudáfrica y probar juntos y apuntarán al Top 10 a pesar de su condición de novatos.

BB: “Después de mis apariciones en el Dakar, que fueron geniales, sufrí una gran caída en 2016, lesionándome el codo. Eso, y el hecho de que formé una familia (casada, con dos hijos) me alejó de las bicicletas. Buscaba un nuevo desafío. Por supuesto, el aspecto de la ingeniería es genial. Trabajo a diario en el CR6. Estaba completamente involucrado y siempre había querido volver al Dakar. Y Century Racing abrió sus puertas. Sé que es mucho más competitivo en la carrera de autos, pero tenemos una buena base. Ver a Serradori ganar una etapa el año pasado en el CR6 y terminar octavo es genial para nuestra confianza. El equipo de SRT son en realidad nuestros clientes, pero compartimos mucha información. Sin embargo, no debemos olvidar que somos un equipo pequeño y que debemos centrarnos en lo esencial y eso es ser coherente. Presionaremos para obtener resultados sin hacer demasiado ruido. Un buen resultado sería terminar en el Top 10 y terminar en el podio en algunas etapas. Pero somos muy nuevos en las dunas. Taye quería volver a hacer el Dakar y teníamos un amigo en común. Empezamos a trabajar juntos en el campeonato sudafricano y salió muy bien. Y también es cierto que llevar a una sudafricana al Dakar conmigo atrae mucha atención al equipo ".

TP: “Mi papá solía andar en bicicleta antes de que yo existiera, pero luego se detuvo. Cuando tenía 12 años pedí tener una bicicleta y mi papá comenzó de nuevo y serían nuestras salidas de fin de semana. Pasé gradualmente de 80cc a 125 a 250 y ahora 450 bicicletas. Seguía creciendo y quería más. Estaba planeando regresar al Dakar en motocicleta, pero Covid-19 y todas sus ramificaciones económicas lo impidieron. Así que acepté de inmediato cuando me ofrecieron la oportunidad de competir tanto en la serie South African Cross Country como en el Dakar del próximo año. Creo que todo encajó notablemente rápido en el automóvil, porque tanto los ciclistas como los quads todoterreno son navegantes instintivos, acostumbrados a reaccionar de inmediato a altas velocidades. Tener los lujos de una cabina con aire acondicionado, un asiento, un arnés de seguridad y una jaula antivuelco alrededor se siente como un puro placer. Entonces, lo mínimo que podemos hacer es darlo todo ".


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Alexander Woollcott - biografía

Alexander Woollcott nació en una casa de 85 habitaciones, un enorme edificio destartalado en Colts Neck Township, Nueva Jersey, cerca de Red Bank. Llamada la Falange de América del Norte, alguna vez fue una comuna donde se llevaron a cabo muchos experimentos sociales a mediados del siglo XIX, algunos más exitosos que otros. Cuando la Phalanx se derrumbó después de un incendio en 1854, fue asumida por la familia Bucklin, los abuelos maternos de Woollcott. Woollcott pasó gran parte de su infancia allí con su familia extendida. Su padre era un cockney que no le iba bien y tenía varios trabajos, a veces pasando largos períodos lejos de su esposa e hijos. La pobreza siempre estuvo cerca. Los Bucklins y Woollcott eran lectores ávidos, lo que le dio al joven Aleck (su apodo) un amor de por vida por la literatura, especialmente por las obras de Charles Dickens.

También vivió con su familia en Kansas City, Missouri en esa ciudad donde asistió a Central High School, donde la maestra Sophie Rosenberger "lo inspiró al esfuerzo literario" y con quien "se mantuvo en contacto toda su vida". Con la ayuda de un amigo de la familia, el Dr. Alexander Humphreys (de quien fue nombrado), Woollcott se abrió camino en la universidad y se graduó de Hamilton College en Clinton, Nueva York, en 1909. A pesar de una mala reputación (su apodo era " Putrid "), fundó allí un grupo de teatro, editó la revista literaria estudiantil y fue aceptado por una fraternidad.

A los veinte años contrajo paperas, que aparentemente lo dejaron mayormente, si no completamente, impotente. Nunca se casó ni tuvo hijos, aunque tenía un gran número de amigas, las más notables eran Dorothy Parker y Neysa McMein, a quienes de hecho le propuso matrimonio el día después de que ella acabara de casarse con su nuevo marido, Jack Baragwanath. Wollcott le dijo una vez a McMein que "Estoy pensando en escribir la historia de nuestra vida juntos. El título ya está resuelto ". McMein: "¿Qué es?" Woollcott: "Bajo cubierta separada").

Woollcott se unió al personal de Los New York Times como reportero cachorro en 1909. En 1914 fue nombrado crítico de teatro y ocupó el cargo hasta 1922, con una interrupción del servicio durante la Primera Guerra Mundial. En abril de 1917, el día después de que se declaró la guerra, Woollcott se ofreció como voluntario cuerpo. Enviado al extranjero, Woollcott era sargento cuando la sección de inteligencia de las Fuerzas Expedicionarias Estadounidenses lo seleccionó a él y a otra media docena de periodistas para crear un periódico oficial que reforzara la moral de las tropas. Como corresponsal itinerante de Estrellas y rayasWoollcott presenció e informó sobre los horrores de la Gran Guerra desde el punto de vista del soldado raso. Después de la guerra regresó a Los New York Times, luego transferido a The New York Herald en 1922 y para El mundo en 1923. Permaneció allí hasta 1928.

Uno de los críticos de teatro más prolíficos de Nueva York, era un personaje de búho cuyo ingenio cáustico atraía alegremente o repelía con vehemencia a las comunidades artísticas del Manhattan de la década de 1920. Durante un tiempo se le prohibió revisar ciertos espectáculos de teatro de Broadway. Como resultado, demandó a la organización de teatro Shubert por violar la Ley de Derechos Civiles de Nueva York, pero perdió en el tribunal más alto del estado en 1916 con el argumento de que solo la discriminación por motivos de raza, credo o color era ilegal. De 1929 a 1934 Woollcott escribió una columna titulada "Gritos y murmullos" para El neoyorquino. Fue criticado con frecuencia por su estilo de escritura ornamentado y florido y, en contraste con sus contemporáneos James Thurber y S. J. Perelman, hoy se le lee poco, aunque su libro, Mientras Roma arde, publicado por Grosset & amp Dunlap en 1934, fue nombrado en 1954 por el crítico Vincent Starrett como uno de los cincuenta y dos "Libros más queridos del siglo XX".

Reseña de Woollcott del debut en Broadway de los hermanos Marx, Diré que ella es, ayudó a la carrera del grupo del mero éxito al estrellato y comenzó una amistad de por vida con Harpo Marx. Los dos hijos adoptivos de Harpo, Alexander Marx y William (Bill) Woollcott Marx, recibieron el nombre de Woollcott y su hermano, Billy Woollcott.


Jack Baragwanath - Historia

Por el coronel James W. Hammond

La unidad de combate definitiva de fuerza comparable entre las fuerzas del mundo durante el siglo XX fue la división. Sin embargo, no todas las divisiones han sido del mismo tamaño. El número de hombres en las divisiones aliadas y del Eje durante la Segunda Guerra Mundial varió considerablemente. El número de hombres en una división estadounidense también variaba según el tipo de división, por ejemplo, infantería, aerotransportada, ligera, mecanizada, blindada o infantería de marina. La dotación de las divisiones estadounidenses incluso varió a medida que avanzaba la guerra, y se hicieron reorganizaciones para asegurar el uso más eficiente de la mano de obra y para reflejar el despliegue táctico en los diversos teatros del mundo. Aunque una división estándar puede ser deseable, no siempre es viable. Los tanques, por ejemplo, eran adecuados para las llanuras de Europa, pero de menor utilidad en las humeantes selvas de Nueva Guinea.
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Una división se ha definido como "una importante unidad / formación administrativa y táctica que combina en sí misma las armas y los servicios necesarios para un combate sostenido, más grande que una brigada / regimiento y más pequeña que un cuerpo". Inherente a tal definición es que una división es una unidad de combate que contiene elementos de maniobra, infantería o elementos de apoyo de fuego blindados, principalmente artillería, pero también unidades de tanques o antitanques y elementos de apoyo logístico o de servicio. El último incluye unidades de transporte motorizado, ingeniería, mantenimiento, suministros, médico y de comunicaciones. Estas tres piernas, maniobra, apoyo de fuego y logística, permiten que una división lleve a cabo operaciones de combate sostenidas.

El desarrollo de la moderna división del ejército

Aunque los ejércitos de la Guerra Civil y el ejército enviado a Cuba, Puerto Rico y Filipinas en 1898 tenían unidades llamadas divisiones, eran principalmente de infantería o caballería y carecían de los demás elementos orgánicos que constituyen una división moderna. Las primeras divisiones reales de las fuerzas armadas estadounidenses fueron las enviadas a Francia en 1917-1918. Eran más de 28.000 hombres y eran más del doble del tamaño de los de los otros Aliados o Potencias Centrales. Las divisiones de las Fuerzas Expedicionarias Estadounidenses (AEF) consistían en dos brigadas de infantería de dos regimientos cada tres regimientos de artillería, dos de artillería media y uno de artillería más pesada, un regimiento de ingenieros más las diversas unidades de mantenimiento de suministros, transporte (algunos camiones pero en su mayoría tirados por caballos), sanitario, sanitario, abastecimiento y señalización. Las compañías de fusileros, de las cuales había cuatro en un batallón, tenían más de 250 efectivos. Había tres escuadrones de ocho hombres en cada pelotón, pero las compañías tenían siete pelotones cada una. Los regimientos de infantería tenían tres batallones. Debido a su composición de cuatro regimientos de dos brigadas, esta organización se conocía como la "división cuadrada".

La división cuadrada fue la formación estándar del Ejército durante la mayor parte del período entre las guerras mundiales. Aunque en su mayoría formaciones de papel y muy poco tripuladas, las divisiones del Ejército Regular (RA), la Guardia Nacional (NG) y la Reserva Organizada (OR) eran divisiones cuadradas. La diferencia entre las divisiones NG y OR era que las primeras eran unidades multiestatales cuyos regimientos estaban bajo los gobernadores de sus respectivos estados hasta que eran llamados al servicio federal, mientras que las segundas eran cuadros de oficiales de la Reserva y suboficiales para la movilización. Esto fue consistente con las reformas hechas por el secretario de Guerra Elihu Root luego de las dificultades de la Guerra Hispanoamericana, que luego proporcionó un Ejército ordenado y expandible.

De cuadrados a triángulos

A mediados de la década de 1930, hubo un despertar público sobre las fuerzas armadas. La administración del presidente Franklin D. Roosevelt, como una medida para reactivar la economía estancada por la Depresión, decidió que el gasto deficitario para financiar obras públicas sería una medida prudente. Incluidos en tales obras públicas estaban los buques de guerra para la Armada. El Ejército también se benefició en que se mejoraron las instalaciones en todo el país e incluso se construyeron algunas bases aéreas para el Cuerpo Aéreo del Ejército.

Los pensadores del Ejército nunca habían estado ociosos y agradecieron la oportunidad de “meter las narices bajo la carpa” y compartir el renovado interés por las fuerzas armadas. Aunque el ejército todavía estaba cargado con el armamento de la Primera Guerra Mundial, una década y media había traído mejoras técnicas. El más importante fue el del transporte motorizado. La infantería podría tener una mayor movilidad moviéndose al campo de batalla, y las unidades podrían ser abastecidas más rápidamente. La reducción del tiempo de movimiento podría traducirse en una reducción de la mano de obra para proporcionar la vanguardia. La potencia de fuego se había mejorado para incluir rifles semiautomáticos, morteros, artillería, tanques y aviones.

Una palabra sobre los tanques es apropiada. Los tanques habían sido una innovación aliada en la Primera Guerra Mundial para romper el estancamiento de la guerra de trincheras. La AEF había formado un Cuerpo de Tanques. Se disolvió después de la guerra y lo que antes eran "tanques" fueron transferidos a la infantería como "carros de combate". Dado que los tanques tenían una connotación de ofensiva, el eufemismo era una forma de apaciguar a un público, que apoyaría una fuerza armada para la defensa pero detestaba cualquier indicio de su uso ofensivo.

Los pensadores del ejército comenzaron a reevaluar las tácticas del campo de batalla y el tipo de unidades que tendrían que luchar. En la guerra mundial, los regimientos de infantería atacaron en una columna de batallones en oleadas lineales. Los batallones de un regimiento se moverían sucesivamente a través de la tierra de nadie para tomar las trincheras enemigas después de que la artillería hubiera neutralizado a los defensores. Los dos batallones de cabeza sufrieron bajas relativamente altas, pero el tercer batallón, o el de reserva, podría aprovechar el avance. Surgió un concepto de “dos arriba y uno atrás”. Fue solo un pequeño paso para aplicar este concepto en todos los niveles dentro de una división. Así nació la "división triangular".

El factor de tres

El factor tres se aplicó a todos los niveles en la nueva división, aunque experimental. Tres escuadrones componían un pelotón. Tres pelotones eran una compañía de fusileros. Tres compañías de fusileros con una compañía de armas y cuartel general componían un batallón de infantería. Tres batallones de infantería con un cuartel general y una compañía de servicios eran un regimiento de infantería. La división tenía tres regimientos de infantería. La artillería de campaña en la división consistía en tres batallones ligeros de tres baterías de cuatro cañones y un batallón medio de baterías de cuatro cañones. En el regimiento de artillería inicial de la primera división triangular, alrededor de 1936, los batallones ligeros tenían obuses de 75 mm y el batallón medio tenía obuses de 105 mm. Cuando llegó la guerra, los obuses ligeros eran de 105 mm y los medios eran de 155 mm.

Estos eran dos de los tres lados de la división triangular. La tercera etapa se completó con una tropa de reconocimiento, un batallón de ingenieros, un batallón médico y compañías de artillería, intendencia, señales y personal del cuartel general de la división. También había un pelotón de la policía militar y una banda de división. Los destacamentos médicos estaban con la infantería y la artillería para proporcionar apoyo avanzado en el campo de batalla.

La división triangular de 1936 tenía 13.552 oficiales y hombres, de los cuales 7.416 estaban en los tres regimientos de infantería. Después de una prueba de campo inicial, la división recomendada en 1938 se redujo a 10 275, de los cuales 6 987 eran infantería. En junio de 1941, la división había aumentado su fuerza a 15.245, con 10.020 soldados de infantería. Catorce meses después, en agosto de 1942, la división había aumentado a 15,514, pero la infantería se había reducido a 9,999. Se propuso una nueva reducción a principios de 1943, a 13,412 con 8,919 soldados de infantería.

La organización que luchó en la guerra (a partir de agosto de 1943) fue una de 14.255 oficiales y hombres, con 9.354 en la infantería. Durante el último año de la guerra, la división de infantería estándar tenía una fuerza de 14.037, con 9.204 en los regimientos de infantería. Durante todas las reorganizaciones y cambios, una división triangular tenía aproximadamente la mitad del tamaño de la división cuadrada que reemplazaba.

Además del aumento de la movilidad, hubo otras razones para el ajuste de la división de infantería durante la guerra. El principal, por supuesto, fue la experiencia de combate. Se determinaron y subsanaron las debilidades. Se evaluaron y reforzaron las fortalezas. También había razones mundanas para modificar el tamaño de una división de infantería. Reducir el tamaño de 15,514 (nivel de agosto de 1942) a 14,255 (nivel de julio de 1943) significó un ahorro de 1,259 hombres. Así, por cada 11 divisiones, el ahorro en mano de obra generaría un duodécimo. Otra razón fue la escasez de envíos durante la guerra. Las divisiones ligeramente más pequeñas ocuparon menos "espacios para botes". Esto fue importante ya que el Ejército tuvo que cruzar los océanos para luchar contra los enemigos. Cuando las fuerzas para el Día D y más allá se estaban acumulando en el Reino Unido, los dos transatlánticos transoceánicos más grandes, el Queen Mary y el Queen Elizabeth de Gran Bretaña, podían transportar "cómodamente" una división de infantería estadounidense cada dos semanas. Este no fue un factor menor. Otra razón para mantener la división de infantería al tamaño más pequeño consistente con proyectar su poder de combate de manera ofensiva fue la reserva de mano de obra finita en los Estados Unidos.

Los soldados de la 2.a División del Ejército de los EE. UU. Desembarcan en la playa de Omaha varios días después del desembarco del Día D en Normandía. Durante el transcurso de la Segunda Guerra Mundial, el Ejército y la Infantería de Marina cambiaron la configuración de sus divisiones de combate para hacerlas más eficientes.

Un borrador para el & # 8220Arsenal de la democracia & # 8221

Si bien el número de hombres estadounidenses en edad de combate que estaban en buena forma física para la inducción era de entre 20 y 25 millones, había competencia por el grupo que no era la infantería del Ejército. Se necesitaban tropas de servicio, como ingenieros, hombres de suministros y otros, para que la infantería de primera línea fuera eficaz. El Cuerpo Aéreo del Ejército, para entonces las Fuerzas Aéreas del Ejército, tenía un gran reclamo de mano de obra. La Armada y el Cuerpo de Marines necesitaban hombres. Y, además de sus fuerzas de combate en el campo, Estados Unidos era tanto el "arsenal de la democracia" como el granero de los aliados. Aunque muchas mujeres trabajaban en las fábricas y los campos, se necesitaba un gran número de hombres para fabricar las armas para Estados Unidos y sus aliados.

A finales de 1942, el gobierno tomó el control de la mano de obra. El reclutamiento, que había sido instituido en 1940 por un año para jóvenes seleccionados de 21 años y mayores, se extendió a los de 18 años y se suspendieron los alistamientos voluntarios para todos los mayores de 18 años. Todos los varones sujetos al reclutamiento fueron inducidos y asignados a cada servicio según las necesidades en ese momento. Dado que la Armada y los Marines habían estado reclutando a jóvenes de 17 años mucho antes de la guerra, algunos encontraron esta forma de evitar el reclutamiento antes de cumplir los 18 años. Por último, al controlar completamente la mano de obra, las juntas de reclutamiento podrían aplazar a los trabajadores calificados y agricultores, a menudo solo temporalmente. Este último punto era importante porque los trabajadores podían tener un empleo remunerado hasta que el Ejército estuviera listo para usarlos en uniforme. Más de un soldado en los últimos años de la guerra se encontró con un camión, tanque o obús que había ayudado a construir en la línea de montaje.

Viejas divisiones vs nuevas divisiones

En 1917-1918, la AEF envió 43 divisiones a Francia. Ocho eran RA, 17 eran NG y 18 Ejército Nacional (NA) o divisiones levantadas de regimientos que no habían existido antes. Todas eran divisiones cuadradas, pero tres divisiones de NG y tres de NA se convirtieron en divisiones de depósito para los Servicios de suministro. Asimismo, se disolvieron dos divisiones NG y una NA para reemplazar a las bajas. Después de la guerra, la RA tenía tres divisiones de infantería numeradas y una división de caballería. Había dos divisiones innumerables en las posesiones insulares: las divisiones de Hawai y Filipinas. Las unidades NG regresaron a sus respectivos estados como regimientos. Como se señaló anteriormente, el Cuerpo de Tanques se disolvió. El Ejército tenía una fuerza máxima autorizada, pero nunca se alcanzó porque el factor limitante real fue la escasa financiación.

Cuando la guerra llegó a Europa en 1939 y el Eje se volvió loco en 1940, Estados Unidos vio la necesidad de rearmarse rápidamente. La Armada estaba en camino de construir una armada de dos océanos después de la caída de Francia en 1940. Al Cuerpo Aéreo del Ejército se le dio una prioridad similar. Ambos eran los favoritos de Roosevelt. Durante dos décadas, el Ejército había sido el pariente pobre.

Esto fue cambiado. Cinco divisiones de infantería RA más se activaron durante 1939-1941. Se activó una división de caballería RA adicional. La reorganización revivió al Cuerpo de Tanques como fuerza blindada. El NG fue llamado al servicio federal y se activaron 17 divisiones entre septiembre de 1940 (cuando también se incorporaron los primeros reclutas) y marzo de 1941, cuando se construyeron campamentos para alojarlos. Se activaron cuatro divisiones blindadas RA. La División de Hawai se dividió en una división RA y una división adicional del Ejército de los Estados Unidos (AUS). AUS significó que no existía ninguna organización de cuadros anterior como marco para las nuevas divisiones.

Una división del Ejército de los Estados Unidos se muestra en un desfile en Fort Sam Houston, Texas, en 1939. En ese momento, las divisiones del Ejército como ésta estaban compuestas por tres regimientos.

Como era de esperar, las divisiones anteriores a Pearl Harbor eran las divisiones "antiguas" y las que se organizaron posteriormente fueron las divisiones "nuevas". Las divisiones de NG entraron en servicio activo bajo la organización de división cuadrada y se convirtieron en triangulares. Uno de ellos, la 27ª División de Infantería, se envió a Hawai antes de que se convirtiera. Las filas de todas las antiguas divisiones fueron reforzadas por reclutas y nuevos reclutas que terminaron la formación básica. Eran "rellenos" en el lenguaje del ejército.

El equipamiento de las antiguas divisiones era un problema. Las fábricas estaban produciendo armas para Gran Bretaña, que había evacuado a su fuerza expedicionaria del continente europeo en Dunkerque, pero había abandonado la mayor parte de su equipo. Roosevelt había asegurado la producción de armas para Gran Bretaña con la Ley de Préstamo y Arrendamiento en marzo de 1941.El ataque de Hitler a Rusia en junio de 1941 también sometió a Rusia a las disposiciones de Préstamo y Arrendamiento. Por lo tanto, se desarrolló una competencia entre las fuerzas aliadas que luchaban contra Hitler y el ejército estadounidense emergente que se preparaba para luchar si era necesario. Mientras tanto, la capacitación continuó en los Estados Unidos. Las fotografías de los periódicos y los noticiarios de la época mostraban soldados en el campo con maquetas de madera etiquetadas como "obús" o camiones con "tanques" estampados en los costados.

Aumento de nuevas divisiones durante la Segunda Guerra Mundial

Mientras tanto, los planificadores y logísticos del Ejército se dedicaban sistemáticamente a levantar las nuevas divisiones. Fue metódico y ordenado al principio.

Cuando se designó una división para su activación, el Departamento de Guerra seleccionó a sus oficiales clave con unos tres meses de anticipación. Estos incluían al comandante general, su asistente del comandante de división y su comandante de artillería. Todos eran alojamientos de oficiales generales, pero los seleccionados no necesariamente tenían esos rangos inicialmente. La promoción vino con el desempeño. Además, los oficiales y comandantes clave del estado mayor fueron designados poco después de la asignación del comandante general. Esto le permitió elegir a sus subordinados de una lista preparada por el Departamento de Guerra. El criterio para la lista de elegibles se basó en los registros de desempeño.

Además, el pequeño RA de los años de entreguerras incluyó ese intangible conocido como "reputación de servicio". La mayoría de los oficiales conocían a la mayoría de los demás. A los oficiales clave de la división que se formaría se les asignó una educación especial como el Curso de Comando y Estado Mayor (C & ampGSC), el Curso de Artillería Avanzada e incluso cursos condensados ​​en mantenimiento automotriz, logística y comunicaciones.

Justo antes de la activación real, se asignó un cuadro de oficiales y suboficiales clave subalternos y intermedios. Estos procedían de la antigua división que se había convertido en la división principal del nuevo equipo. Este podría haber sido un punto débil debido a la naturaleza humana. Un comandante se mostraría reacio a entregar a su mejor gente a otra persona. Debido al alto nivel de profesionalismo de los comandantes, esto no ocurrió en el levantamiento de las nuevas divisiones iniciales. Los comandantes de las antiguas divisiones de la RA se enorgullecían de los cuadros que enviaban. No fue hasta más tarde en la guerra que algunos comandantes de las nuevas divisiones que a su vez se habían convertido en padres de las nuevas divisiones que se estaban formando, comenzaron a enviar nuevos desechados a los cuadros.

Tras la activación de una división, los comandantes clave y el personal más el cuadro se unieron a los suplentes y nuevos oficiales, en su mayoría de la Escuela de Candidatos a Oficiales (OCS). La división inició así un ciclo de formación que iba a durar casi un año antes de que se considerara desplegable. Había tres fases distintas: entrenamiento individual, entrenamiento de unidad y entrenamiento de brazos combinados. El cuartel general de las Fuerzas Terrestres del Ejército (AGF) llevó a cabo las pruebas adecuadas en todas las fases para garantizar que la división cumpliera con los estándares. Esto continuó hasta mediados de 1944, cuando las divisiones cometidas en Europa comenzaron a sufrir bajas. Luego, las divisiones en entrenamiento en los Estados Unidos fueron allanadas para sus soldados de infantería que habían completado el entrenamiento individual para servir como reemplazos en el extranjero. Las llenadoras tuvieron que comenzar el ciclo nuevamente. Muchos de ellos provenían de batallones antiaéreos disueltos en los Estados Unidos y de programas descontinuados.

La División Blindada de EE. UU.

Había otros tipos de divisiones en la AGF. Algunos eran experimentales y se descartaron o se conservaron en un número limitado. Una de las dos divisiones de caballería, todavía una división cuadrada, fue enviada al extranjero para luchar como infantería. El otro fue disuelto, reactivado y desactivado en el norte de África, y su personal se convirtió en tropas de servicio en el extranjero.

La guerra relámpago alemana de 1940 alertó al ejército de los Estados Unidos de su necesidad de formaciones blindadas, formaciones mecanizadas y unidades aerotransportadas. Se formaron divisiones de los tres tipos. Solo dos sobrevivieron como unidades viables. El concepto mecanizado, que imaginaba a la infantería cabalgando para la batalla rápidamente en camiones y semiorugas, se abandonó después de las pruebas de tropas. Esas divisiones volvieron a convertirse en divisiones de infantería estándar. Esta decisión se tomó por varias razones. El aumento de vehículos supuso una carga de mantenimiento para la división, que aumentó su tamaño de forma desproporcionada con respecto a su capacidad de combate. El transporte para el combate o la explotación de un avance podría ser proporcionado por unidades móviles de jefaturas superiores. Además, el despliegue de una división mecanizada especial en el extranjero requirió más envío que una división de infantería. Las divisiones de infantería estándar podrían tener todas las ventajas de la movilidad cuando se refuerzan con vehículos.

La tendencia se alejó de las divisiones especializadas. Las excepciones fueron la división blindada y la división aerotransportada. Habría 16 de los primeros y cinco de los últimos. Desde la organización de las dos primeras divisiones blindadas en julio de 1940 hasta septiembre de 1943, estas estuvieron fuertemente cargadas con tanques. En enero de 1945 se produjo una modificación menor como resultado de la experiencia de combate en Francia.

La división blindada inicial tenía 14.620 efectivos. Tenía un cuartel general de división con dos comandos subordinados capaces de formar grupos de trabajo para el empleo táctico. Estos fueron los Comandos de Combate A y B. El componente de tanques contenía 4.848 hombres en dos regimientos blindados. Los regimientos tenían un batallón de tanques ligeros y dos medianos, con un total de 232 tanques medianos y 158 tanques ligeros. El componente de infantería era un regimiento de infantería blindado de 2.389 hombres en tres batallones de infantería blindados de tres compañías cada uno. Los 2.127 artilleros estaban en tres batallones de tres baterías cada uno. Este último sirvió seis obuses autopropulsados ​​de 105 mm.

Un par de soldados de la Guardia Nacional disparan sus armas durante maniobras en Manassas, Virginia. El soldado de la derecha dispara un rifle automático Browning (BAR).

Había un cuartel general de división y una compañía de servicios de división, una compañía de señales, batallones de ingenieros y de reconocimiento y un tren de división. El último tenía tres batallones: mantenimiento, suministros y médico, más un pelotón de MP. El concepto táctico que generó esta formación fue que la división blindada, causando estragos, atravesaría las defensas enemigas y aceleraría hacia la retaguardia del enemigo. Los combates en el norte de África y la experiencia británica en el desierto oriental demostraron que los tanques sin el apoyo de la infantería eran vulnerables a las emboscadas antitanques y los campos de minas. Así, se replanteó el empleo táctico de las divisiones blindadas.

En septiembre de 1943, la división blindada se redujo a 10,937 hombres. Los dos regimientos blindados fueron eliminados y reemplazados por tres batallones de tanques de tres compañías de tanques medianos y una ligera cada uno. Ahora había 186 tanques medianos y 78 ligeros. Los dos comandos de combate se mantuvieron, pero se agregó un comando de reserva en el cuartel general. El componente de infantería se incrementó a 3.003, con el regimiento eliminado y los tres batallones de infantería blindados aumentaron cada uno a 1.001 hombres todavía con tres compañías. Las unidades de artillería permanecieron esencialmente iguales. El concepto ahora era que la división blindada explotara el avance de las líneas enemigas hecho por las divisiones de infantería. Con este fin, se formaron batallones de tanques separados a partir de los tanques salvados de las divisiones blindadas. Estos podrían usarse para reforzar una división de infantería atacante según sea necesario.

Divisiones de infantería especializadas

La división aerotransportada de Estados Unidos fue concebida en 1942 como una división en miniatura de 8.500 hombres. Había un regimiento de infantería de paracaidistas de 1.958 y dos regimientos de planeadores de 1.605 hombres cada uno. La artillería incluía tres batallones de tres baterías de cuatro cañones de obuses de 75 mm. Los vehículos eran en su mayoría jeeps y remolques con aproximadamente 400 jeeps y 200 remolques. El Army Air Corps proporcionó el ascensor para los paracaidistas y remolcó los planeadores.

En diciembre de 1944, en respuesta a las recomendaciones de un comandante de división aerotransportada con experiencia en batalla, se reforzó el tamaño y la composición de la división aerotransportada. Tenía 12.979 hombres en dos regimientos de paracaidistas y un regimiento de planeadores. Un batallón de obuses de 105 mm reemplazó a los 75. También se incrementaron las unidades de apoyo. Solo la 11ª División Aerotransportada en el Pacífico permaneció bajo la antigua organización.

Se hicieron experimentos en las divisiones de luz, jungla y montaña, pero todos, excepto el último, se descartaron cuando se determinó que la división de infantería estándar podía cumplir con los requisitos en cualquier teatro. La 10ª División de Montaña fue enviada a Italia en diciembre de 1944 para que sus arrieros y esquiadores probaran suerte.

Preparándose para la invasión de Francia

Quedaban dos preocupaciones importantes con respecto a las divisiones del Ejército de los Estados Unidos antes de la invasión de Francia en 1944. Una era el número total de divisiones requeridas en el Ejército para asegurar la victoria. El segundo era cómo transportar el personal y el equipo a Europa cuando una división capacitada estaba lista para desplegarse.

Las primeras unidades del Ejército de los Estados Unidos enviadas al Teatro de Operaciones Europeo (ETO) fueron una división de infantería NG en enero de 1942 y una división blindada RA en marzo. Desembarcaron en Irlanda del Norte. En abril, una división de infantería del Ejército reemplazó a un contingente de infantes de marina en Islandia. En octubre, divisiones cargadas de combate zarparon del Reino Unido y los Estados Unidos para la Operación Antorcha, la invasión del norte de África. Más tarde, se desplegaron divisiones en el norte de África para operaciones en el teatro del Mediterráneo en 1943. Su equipo se había trasladado por separado.

Mientras tanto, la preparación para el regreso a Francia continuaba en el Reino Unido. Un concepto de logística único resolvió una gran cantidad de problemas. Los hombres de una división zarparon hacia los campamentos en Inglaterra con un calendario de despliegue. Al mismo tiempo, el equipo se trasladaba constantemente al Reino Unido y se almacenaba en depósitos. Antes de dejar el campamento en los Estados Unidos para un puerto de embarque, una división de despliegue entregó su equipo a una nueva división que se estaba activando en el campamento. A su llegada al Reino Unido, se entregó a la división un equipo completo de organizaciones, no individuos.

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La cuestión del número de divisiones es más complicada. Había un plazo mínimo de un año antes de que una división estuviera lista para su despliegue. Después de la caída de Francia, también se planteó la cuestión de que Gran Bretaña y sus fuerzas armadas pudieran resistir. ¿Tendría Estados Unidos que enfrentarse solo a la amenaza del Eje? Luego, cuando Rusia fue invadida, se planteó la cuestión de su supervivencia. Si Rusia y Gran Bretaña fueran eliminados de la guerra, se necesitarían más divisiones estadounidenses. Se estimaron hasta 200 divisiones para el peor de los casos.

A medida que el curso de la guerra se hizo más claro, a principios de 1943 se tomó una decisión sobre el número de divisiones del Ejército necesarias para ganar la guerra. Se llamó la "apuesta de las 90 divisiones". La División de Filipinas se había rendido en 1942. La 2.a División de Caballería se desactivó más tarde, reduciendo el total de divisiones del Ejército a 89. La última división del Ejército se activó en agosto de 1943 y se desplegó a fines de 1944. Las 89 divisiones del Ejército se fueron al extranjero . Solo dos, una división de infantería en Hawai y una división aerotransportada en Francia, no entraron en combate.

Además de las 89 divisiones del Ejército, había seis divisiones de Marines, todas las cuales lucharon en el Pacífico. Las divisiones de marines usaban la organización triangular del Ejército pero tenían unidades propias de su misión anfibia. Estos incluyeron, eventualmente, un batallón de fiesta en tierra para organizar los suministros que llegaban a la playa y un batallón de tractores anfibios. La división Marine estándar podría adaptarse para una operación específica reforzándose con unidades específicas como los batallones de construcción naval (SeaBees). Una división de infantería de marina reforzada podría contar con unos 20.000 hombres. Con la apertura de la unidad a través del Pacífico, las compañías de rifles marinos idearon una innovación llamada equipo de bomberos. Un equipo de bomberos era una unidad de cuatro hombres construida alrededor del rifle automático Browning. Tres equipos de fuego dirigidos por un sargento formaron un escuadrón, uno de los tres en un pelotón, colocando una gran potencia de fuego en las olas de asalto que golpearon las islas controladas por los japoneses.

Al final de la guerra, el Ejército y la Infantería de Marina de los EE. UU. Habían desplegado 95 divisiones en todo el mundo. El noventa y ocho por ciento de ellos habían participado en combate, y el éxito de su despliegue y experiencia en combate se debió en gran parte a los esfuerzos de reorganización y preparación de los comandantes de nivel superior.

Comentarios

Es una lástima que este artículo no ofrezca una comparación cruzada entre una división estadounidense y las divisiones de otros países combatientes. Por ejemplo, en 1945, EE. UU. Y la URSS tenían alrededor de 12 millones de hombres en armas, pero EE. UU. Solo tenía alrededor de 100 divisiones, mientras que la URSS tenía alrededor de 500. Superficialmente, esta discrepancia sugiere un ejército estadounidense inflado con un gran número de inscritos pero menos combatientes que los soviéticos. Esto, sin embargo, es engañoso ya que Estados Unidos proporcionó un respaldo logístico masivo, mientras que las fuerzas armadas soviéticas eran de naturaleza más medieval, con una cola logística muy pequeña. Un artículo que explique esta discrepancia sería educativo.


Mito, verdad y narrativa en Herodoto

Herodoto, el "padre de la historia", es infamemente conocido por haber empleado elementos más afines a los cuentos mitológicos que a la "verdad" sin adornos al traducir su investigación histórica en forma narrativa. Si bien estas narraciones brindan un valioso material de origen, no podría haber conjeturado la recepción hostil que su trabajo recibiría en las generaciones posteriores. Este aspecto mítico de las Historias llevó a muchos sucesores, el más notorio Plutarco, a culpar a Herodoto por inventar mentiras descabelladas y a distinguirlo como un historiador indigno de confianza. Los ecos de la misma crítica resonaron en el siglo veinte. Más

Herodoto, el "padre de la historia", es infamemente conocido por haber empleado elementos más afines a los cuentos mitológicos que a la "verdad" sin adornos al traducir su investigación histórica en forma narrativa. Si bien estas narraciones brindan un valioso material de origen, no podría haber conjeturado la recepción hostil que su obra recibiría en las generaciones posteriores. Este aspecto mítico de las Historias llevó a muchos sucesores, el más notorio Plutarco, a culpar a Herodoto por inventar mentiras descabelladas y a distinguirlo como un historiador indigno de confianza. Los ecos de la misma crítica resonaron en la erudición del siglo XX, que encontró difícil reconciliar la ambición de Heródoto de escribir historias históricas "como realmente sucedieron" con las decisiones que tomó al dar forma a su forma. Cada capítulo de este libro busca revisar, restablecer y rehabilitar los orígenes, formas y funciones de los elementos mitológicos de las Historias. Estos capítulos arrojan nueva luz sobre el talento de Herodoto como narrador, subrayan su versatilidad para dar forma a su trabajo y revelan cómo se inspiró y se comprometió constantemente con su medio intelectual. El Heródoto que emerge es una figura hercúlea, lidiando con una gran cantidad de material, luchando con él como con las muchas cabezas en crecimiento de la Hidra, y finalmente levantándose con habilidad consumada para los desafíos organizativos y de presentación que planteaba. En última instancia, el volumen concluye que, lejos de no estar relacionado con los aspectos "históricos" del texto de Herodoto, los elementos "míticos" resultan vitales para su presentación de la historia.

Informacion Bibliografica

Fecha de publicación impresa: 2012 Imprimir ISBN-13: 9780199693979
Publicado en Oxford Scholarship Online: septiembre de 2012 DOI: 10.1093 / acprof: oso / 9780199693979.001.0001

Autores

Las afiliaciones están en el momento de la publicación impresa.

Emily Baragwanath, editor
Profesor asistente, Departamento de Clásicos, Universidad de Carolina del Norte

Mathieu de Bakker, editor
Profesor universitario de griego antiguo, Universidad de Amsterdam