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Historia de Daisy - Historia

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Margarita yo

La conocida flor, común en Estados Unidos y Europa.

(Remolcador: t. 50; 1. 73'4 "; b. 13'10"; dr. 6 '; s 10 k.)

Mulford, un remolcador de vapor, fue construido en 1850 en Chicago Ill. Y adquirido por el Departamento de Guerra para su uso en el río Mississippi y sus afluentes a principios de la Guerra Civil. Fue transferida a la Marina el 1 de octubre de 1862 y rebautizada como Daisy el 24 de octubre. Su ex oficial al mando, el Maestro D. C. Bowers, Ejército de los Estados Unidos, fue nombrado alférez interino en la Armada y continuó al mando. Daisy sirvió activamente como remolcador en el alto Mississippi hasta el final de la guerra cuando fue llevada a Mound City, III. Fue vendida allí el 17 de agosto de 1865.

II
El 20 de noviembre de 1863, el remolcador de vapor Daisy pasó a llamarse Clover (q.v.).

III
The Daisy (No. 22), lancha de ferry, sirvió en Norfolk Nvy Yard desde 1885 hasta 1919.

IV
La cuarta Daisy, una licitación de faro, fue transferida a la Armada el 11 de abril de 1917 y sirvió en Newport R.I., hasta que regresó al Servicio de Faro en julio de 1919.
V
La quinta Daisy (No. 1186), un yawl, sirvió en estado de no comisión en el 7mo Distrito Naval durante la Primera Guerra Mundial.


Historia de la flor de la margarita

En 1884, la gerbera fue descubierta en Sudáfrica por el escocés Richard Jameson, sin embargo, se cree que las margaritas tienen más de 4000 años. En la historia inglesa, la margarita se conocía como Day & rsquos Eye, y este nombre era una referencia a la forma en que la flor se abría y cerraba con el sol. La forma en que la margarita siguió el patrón del sol y rsquos llevó a los médicos primitivos a creer que la margarita era una cura para los problemas oculares. No sólo se ha pensado que las margaritas curan los problemas oculares, sino que aparentemente el rey Enrique V111 comió margaritas para curar sus úlceras estomacales. También se ha dicho que una cura para la locura era beber margaritas trituradas rociadas con vino durante un período de 15 días. Y fueron los asirios quienes usaron las margaritas para oscurecer las canas de nuevo mezclando margaritas con aceite, ¡y los peluqueros de hoy en día podrían argumentar este método! Las margaritas han sido durante mucho tiempo la flor asociada con la primavera, y hay una expresión de que la primavera no ha llegado hasta que hayas puesto un pie en 12 margaritas.

En francés, daisy significa Marguerite y curiosamente proviene de la palabra griega que significa Perla. Francis llamé a su hermana Marguerite de Marguerites porque ella los usaría como su dispositivo. Según la leyenda celta, si los niños murieran al dar a luz, sus espíritus esparcirían margaritas en la tierra para animar a sus afligidos padres. Las margaritas tienen todas las connotaciones positivas, y sus significados incluyen inocencia, pureza y belleza, y debido a su vertiginosa variedad de colores brillantes, también significan alegría. Holanda y Colombia son hoy grandes productores de margaritas.


Historia

El Consorcio DAISY se fundó para encontrar una solución común en la creación de un nuevo sistema de libro hablado digital, el formato DAISY. DAISY ahora trabaja con formatos de libros electrónicos convencionales, apoya la capacitación en todo el mundo, pero esta es la historia de cómo comenzó todo.

Iniciado en 1988 en TPB

El proyecto DAISY comenzó en 1988 con el reconocimiento de la insatisfacción con el sistema actual de la Biblioteca Sueca de Libros Parlantes y Braille, TPB. TPB (ahora MTM) es una biblioteca gubernamental que sirve tanto a bibliotecas públicas como a estudiantes universitarios con problemas de lectura. Para el usuario avanzado de libros hablados, leer libros hablados analógicos consume mucho tiempo. Simplemente tenía que haber otra forma, la forma digital.

En 1991, TPB solicitó una subvención del gobierno para un proyecto de tres años para desarrollar una nueva técnica de libro hablado digital. El plan original era operar un reproductor DAT desde una tabla de contenido en una PC. Estos planes pronto se abandonaron debido a la amplia aceptación de los reproductores de CD-ROM y el nuevo disco CD-R.

Metas importantes

Los dos objetivos más importantes para el proyecto de tres años eran desarrollar un sistema que pudiera:

  • Almacene más de 20 horas de habla continua en un solo disco CD-ROM.
  • Dale al lector acceso aleatorio al libro hablado desde la tabla de contenido.

En julio de 1993, TPB encargó a Labyrinten Data AB, una empresa informática sueca, que desarrollara un software que pudiera demostrar los principios para la grabación y reproducción de libros hablados digitales. El software del libro hablado se basó en el concepto DAISY (Sistema de información basado en audio digital). El núcleo del concepto es el almacenamiento de archivos de audio basado en frases. Los requisitos adicionales fueron:

  • Capacidad para hojear el texto, frase por frase o sección por sección, donde la sección es una colección de frases
  • Capacidad para buscar diferentes partes en la tabla de contenido basada en texto
  • Posibilidad de buscar páginas específicas en el libro hablado.
  • Posibilidad de colocar y buscar marcadores en el libro y en una versión futura.
  • Capacidad para subrayar texto y tomar notas en el libro hablado

El primer prototipo en 1994

En 1994 estaba listo el primer prototipo de DAISY Playback para Windows. El proyecto y el prototipo se presentaron en la Conferencia de ICCHP en Viena en septiembre de 1994.

Desde el principio, la intención fue mostrar cómo un nuevo sistema de libro hablado digital podría facilitar a los estudiantes universitarios y otros estudiantes el uso y acceso a la información registrada en la literatura de su curso. Pero en todo el mundo había un interés creciente por un nuevo formato común para todos los libros hablados.

En 1995 las cosas empezaron a suceder rápidamente. En abril de 1995, algunas instituciones interesadas en la nueva técnica digital se reunieron en Toronto. Una empresa japonesa, Shinano Kenshi / Plextor, tenía ideas sobre cómo desarrollar un reproductor de libros parlantes digitales específico.

El Consorcio DAISY 1996

TPB invitó a otras bibliotecas y organizaciones de libros hablados a formar un consorcio internacional para la promoción de un nuevo estándar de libros hablados digitales, basado en el concepto DAISY. En mayo de 1996 se fundó en Estocolmo el consorcio DAISY.

  • La Asociación Japonesa de Bibliotecas para Ciegos
  • La Organización Nacional de Ciegos de España, O.N.C.E.
  • Real Institución Nacional para Ciegos, RNIB (Reino Unido)
  • Biblioteca Suiza para Ciegos y Discapacitados Visuales, SBS
  • La Biblioteca Holandesa para Profesionales y Estudiantes con Discapacidades Visuales e Impresoras, SVB
  • La Biblioteca Sueca de Libros Parlantes y Braille, TPB junto con la Asociación Sueca de Discapacitados Visuales, SRF.

En la reunión de Estocolmo se llegó a un acuerdo y se eligió a Ingar Beckman Hirschfeldt, TPB, presidente del Consorcio DAISY.

Los objetivos del consorcio se establecieron en:

  1. Establecer el concepto DAISY como un estándar de facto para libros hablados digitales para personas con problemas de impresión y para audiolibros comerciales.
  2. Gestionar el proyecto, desarrollar herramientas y sistemas adecuados y promover el concepto.
  3. Gestione el uso y la concesión de licencias del concepto y las propiedades de DAISY para maximizar el beneficio para las personas con problemas de impresión.

El proyecto DAISY en su primera fase, la denominada & # 8220 versión estándar & # 8221, se terminó en 1996. El & # 8220 sistema DAISY profesional & # 8221 estaba previsto para ser desarrollado en cooperación internacional por el Consorcio DAISY.

La Fundación DAISY se estableció en Amsterdam. Los miembros del consorcio también constituyeron la junta directiva de la fundación.

En octubre de 1996 se celebró una reunión del consorcio en Cambridge. La Asociación de Bibliotecas de Libros Parlantes (Alemania), que consta de 25 bibliotecas, fue elegida como nuevo miembro del consorcio. Varias bibliotecas estaban interesadas en el concepto DAISY aunque no querían convertirse en miembros del consorcio. Se invitó a las instituciones interesadas a unirse al Consorcio DAISY como miembros asociados. Los miembros asociados podían participar en las sesiones abiertas de las reuniones y tenían acceso al software.

En abril de 1997, Hiroshi Kawamura fue elegido director temporal del consorcio DAISY. También llevó a cabo una prueba de campo en todo el mundo de los libros hablados digitales DAISY reproducidos en un prototipo de un reproductor de CD-ROM Plextalk.

Problemas de formato de archivo en Sigtuna

Durante una mesa redonda en Sigtuna (Suecia) en mayo de 1997, se discutieron cuestiones relacionadas con el formato de archivo DAISY. Se sugirió cambiar el formato de archivo a otro formato que sea un estándar industrial de facto y que pueda integrarse con el formato HTML.

Después de esta decisión, Recording for the Blind & amp Dyslexic, RFB & ampD se unió al Consorcio DAISY como décimo miembro. Otros miembros recientes son las Agencias de Ceguera de Australia y Nueva Zelanda, la Biblioteca Nacional Danesa para Ciegos, DBB y la Sociedad Japonesa para la Rehabilitación de Personas Discapacitadas, JSRD (que comparte membresía con la Asociación Japonesa de Bibliotecas para Ciegos).

En agosto de 1997, George Kerscher fue elegido director del Consorcio DAISY y en octubre se eligió un Comité Ejecutivo (Chris Day, Kjell Hansson, Hiroshi Kawamura y Lino Rios Mejias).


Historia de Daisy - Historia

Con el diámetro general de esta flor que varía entre 7 y 12 cm, es una flor de tamaño maravilloso que se puede agregar a casi cualquier tipo de arreglo floral. Su amplia gama de colores es otra razón por la que las margaritas gerberas son tan populares. Si miras los diseños anunciados por floristas en línea, notarás cuántos de ellos incluyen esta flor en particular en arreglos para todo tipo de ocasiones. Después de leer la breve historia de esta flor, te sorprenderá que un miembro & # 8220young & # 8221 del mundo floral pueda ser una de las flores más populares para enviar.

En algún lugar cerca de Barbeton, Sudáfrica, un escocés llamado Robert Jameson se encontró con esta impresionante flor. Aunque fue descubierto en 1884, no fue hasta aproximadamente 40 años después que se cultivó esta flor. La margarita gerbera lleva el nombre de Traugott Gerber, un botánico alemán.

Otros nombres para esta flor incluyen: African Daisy, Barberton Daisy y Transvaal Daisy. Es fácil entender los nombres African Daisy (porque es nativa de África) y Barberton Daisy (porque se descubrió por primera vez cerca de Barberton). Sin embargo, el tercer nombre, Transvaal Daisy, puede requerir algunas explicaciones para aquellos que no están familiarizados con Historia y geografía de Sudáfrica. Barberton se encuentra al este de Pretoria (la capital), cerca de Mozambique. El río Vaal atraviesa esa área y el área al norte del Vaal se conoce como Transvaal (a través del Vaal).

J.D. Hooker fue el primero en identificar científicamente la flor en 1889. Se refirió a ella como Gerbera Jamesonii. Otras especies se encuentran en América del Sur y Asia tropical. ¡Esta planta es definitivamente una fanática del clima cálido! Inglaterra comenzó a cultivar la planta alrededor de la década de 1890 y América del Norte tardó otros 30 años en unirse a la tendencia.

En los Estados Unidos, California y Florida producen la mayor cantidad de estas flores en comparación con el resto de los estados. En el resto del mundo, los Países Bajos y Colombia han conquistado el mercado y producen la mayor cantidad de la variedad de flor cortada. Estas flores no solo son populares como flores cortadas, sino que las variedades de jardín también están ganando popularidad. No puedes negar el color intenso que aportan a tu jardín y pueden sobrevivir en condiciones de mucho calor siempre que tengan suficiente agua.

La próxima vez que visite a su floristería local o en línea, busque algunos arreglos que incluyan o consistan únicamente en gerberas. Se ven muy bien cuando se combinan con rosas y fresia o simplemente solas en un jarrón. Puede pedir un ramo de un solo color o seleccionar algunos de sus colores favoritos y mezclarlos como lo haría con tulipanes o rosas.


Daisy & # 8230 la historia hasta ahora

Daisy fue fundada en 2001 por el fundador y presidente ejecutivo Matthew Riley.

Habiendo fundado Daisy con un puñado de empleados, la compañía experimentó un rápido crecimiento orgánico en sus primeros cinco años y fue nombrada la empresa de tecnología de más rápido crecimiento en el Reino Unido en el 2005 Tech Track del Sunday Times.

En 2007, Matthew Riley fue nombrado ganador inaugural del Desafío Emprendedor del Banco de Escocia y la empresa recibió 5 millones de libras esterlinas en fondos sin intereses, un tesoro que se utilizó para seguir construyendo la empresa mediante la adquisición.

En 2009, la empresa cotizó en la Bolsa de Valores de Londres y el Mercado de Inversiones Alternativas (AIM) # 8217.
Daisy adquiere los negocios o ciertos activos de Vialtus, ATC, Eurotel y Redstone.

Daisy amplía su oferta de servicios de datos y telecomunicaciones con adquisiciones que incluyen los negocios o ciertos activos de BNS, Murphx, Spiritel, Outsourcery, Telinet y Worldwide.

Daisy comienza a desarrollar sus capacidades de TI para vender a la base de clientes existente con adquisiciones de Netcrowd, Indecs, Layer 3 y Daisy Data Center.

En diciembre de 2014, Daisy volvió a convertirse en empresa privada para emprender su siguiente etapa de crecimiento.

Daisy adquiere: Damovo UK y Phoenix IT Group.

A fines de 2016, Daisy adquiere Alternative Networks plc, un encaje sólido y complementario con su negocio y operaciones existentes, fortaleciendo aún más su oferta de productos y servicios de línea fija y móvil.

En junio de 2018, Daisy amplió su base de clientes SMB Direct con la adquisición de DVO2 y su base de clientes SMB Indirect con la adquisición de Voice Mobile, un socio EE directo.

En el verano de 2018, aunque aún conservando los beneficios que conlleva ser parte del Grupo Daisy más amplio, se establecieron cuatro negocios independientes para atender mejor las necesidades de los clientes directos y socios indirectos. El cambio más significativo fue la fusión de los tres negocios de servicio de canales del Grupo (anteriormente conocidos como Daisy Wholesale, Daisy Distribution y Daisy Worldwide) bajo una nueva marca, Digital Wholesale Solutions. El negocio de Daisy Partner Services también comenzó a operar de forma independiente del resto de Daisy Group, cotizando como Allvotec Limited.

En marzo de 2021, el fondo de capital privado Inflexion invirtió en el negocio Digital Wholesale Solutions, que se separó de Daisy Group y lo abandonó.


DAISY: LA HISTORIA COMPLETA DE UN ANUNCIO INFAMOSO E ICÓNICO - PRIMERA PARTE

En cada temporada electoral, cuando los políticos dan rienda suelta a sus anuncios de ataque costosos y (generalmente) poco imaginativos, los escritores de opinión invocan el título no oficial de los 60 segundos más notorios en la historia de la publicidad: "The Daisy Ad" (título oficial: "Peace, Little Girl", alias "Daisy Girl", "The Daisy Spot", alias "Little Girl - Countdown"). El anuncio muestra a una niña cortando pétalos de una margarita en un campo y contando fuera de secuencia justo antes de que una voz en off adulta interrumpa una cuenta regresiva "militar" que luego es seguida por imágenes de archivo de una explosión nuclear y las palabras de advertencia del presidente Lyndon B Johnson: "Estos son los riesgos: hacer un mundo en el que todos los hijos de Dios puedan vivir, o ir a la oscuridad. O debemos amarnos unos a otros o debemos morir". El anuncio, que nunca identifica a su objetivo, tenía como objetivo reforzar la percepción de que no se podía confiar en el candidato republicano a la presidencia de 1964, el senador Barry M. Goldwater, con el dedo en el botón. Como se ha recitado a menudo, el anuncio de Daisy se emitió solo una vez como un anuncio pagado en la NBC durante la película de la cadena (DAVID Y BATHSHEBA) el lunes 7 de septiembre de 1964. [5] Desde ese lejano Día del Trabajo, la película de la Child and her margaritas se ha reproducido millones de veces.

El spot fue y sigue siendo una obra maestra de manipulación, yuxtaponiendo la inocencia lúdica de la infancia con el protocolo y el horror de la guerra. La simplicidad del mensaje se hizo aún más efectiva porque la campaña de 1964 tuvo lugar menos de dos años después de la Crisis de los Misiles en Cuba y dentro de los tres años de la crisis de Berlín en la que el presidente John F. Kennedy sacudió a la nación con sus comentarios sobre la importancia de defensa civil. [6] En otras palabras, el "fin del mundo" no fue un concepto abstracto para la mayoría de los estadounidenses durante este período de la Guerra Fría. Era una posibilidad muy real.

Fragmentos de la historia detrás de la evolución de este notorio anuncio se han publicado numerosas veces a lo largo de las décadas. Pero hasta ahora no se ha contado la historia completa del lugar en todo su extraño esplendor. CONELRAD ha pasado el último año examinando todos los aspectos de este notable momento en la cultura popular. Hemos entrevistado a personas involucradas en el anuncio, incluida la propia Daisy Girl, que nunca o que rara vez han hablado en el disco sobre el anuncio. También se revisaron numerosos documentos gubernamentales, periódicos privados, libros, artículos de revistas y periódicos para poder presentar el registro completo.

La historia de "Daisy" es la historia de cómo un grupo de hombres dedicados de diversos orígenes en el gobierno y la publicidad se unieron para vender un "producto" y el presidente de los Estados Unidos. Estos profesionales lograron espectacularmente su objetivo principal (sin importar que Lyndon Johnson resultara ser una mercancía defectuosa), pero también crearon un ícono indeleble de la Guerra Fría en el proceso. Así sucedió.

Antes de convertirse en santo mártir en Dallas en 1963, el presidente Kennedy era un político decidido a ser reelegido, una meta que estaba lejos de estar garantizada. La posición de Kennedy sobre los derechos civiles lo había hecho vulnerable en el sur y sus números de las encuestas habían disminuido durante el último año de su vida. El objetivo principal del cambio inicial a través de Texas era ayudar a apuntalar el estado para el 64. El gobernador de Nueva York, Nelson Rockefeller, el oponente republicano potencial más temido del presidente, había anunciado su candidatura el 7 de noviembre de 1963 (fue el primer candidato importante en hacerlo). Un año antes de las elecciones, el campo de Kennedy consideraba que Goldwater era el candidato republicano más deseable para asumir. Personalmente, al presidente le gustaba el arizonense que hablaba sin rodeos, pero creía que sus opiniones políticas extremas lo obstaculizarían en una elección general. Una semana después de la declaración de Rockefeller, Kennedy celebró su primera sesión formal de estrategia de campaña y el tema de reelección acordado que surgió de esta reunión fue "paz y prosperidad". [7]

Se ha hablado mucho de las inclinaciones amorosas del difunto presidente, pero de alguna manera también se las arregló para incluir una gran cantidad de lecturas en su apretada agenda. "Kennedy toma tinta de imprenta para el desayuno" James Reston del New York Times comentó una vez. [8] El joven presidente también era ampliamente conocido por tener una asombrosa facilidad para recordar los detalles de lo que examinaba. Las campañas publicitarias de Avis Rent-a-Car ("Nos esforzamos más") y Volkswagen ("Piensa en pequeño") causaron tal impresión en Kennedy que le pidió a su cuñado Stephen E. Smith que se acercara a la empresa que las produjo. Doyle Dane Bernbach (DDB) para determinar si la agencia estaría abierta a la perspectiva de trabajar en su campaña del 64. Al publicista del presidente de 1960, Jack Denove (a quien todavía se le debía dinero de ese trabajo), también se le pidió que presentara una propuesta para los medios de comunicación para la próxima temporada electoral. [9] Y luego el destino intervino en Dallas.

No pasó mucho tiempo después del asesinato de Kennedy que Lyndon B. Johnson comenzó a pensar en su próxima campaña. El famoso inseguro y el temperamental tejano deseaba una victoria aplastante en el 64 para borrar cualquier duda persistente de que era un "presidente accidental". [10] Johnson contrató a Bill Moyers, que había sido subdirector del Cuerpo de Paz en el momento de la muerte de Kennedy, para supervisar varios aspectos de la campaña. El título oficial del joven ambicioso durante este período fue Asistente Especial del Presidente. Moyers, a su vez, nombró a Lloyd Wright, subdirector adjunto de Asuntos Públicos del Cuerpo de Paz, para que se uniera a él en el esfuerzo electoral. La relación competitiva que se describe a sí mismo de Wright con Moyers se remonta a sus días como compañeros de clase en la Universidad de Texas en Austin. En un momento al principio de sus carreras profesionales, los dos hombres trabajaron en estaciones de radio rivales de Austin, Moyers en la estación propiedad de la familia Johnson. [11]

En una entrevista con CONELRAD, Wright afirmó que "Llegó un momento (en 1964) en que finalmente comenzó la campaña en que Bill me pidió que subiera a bordo y dejé el Cuerpo de Paz y creo que me pusieron en el personal del Comité Nacional Demócrata. (DNC) y se convirtió en el coordinador del trabajo de publicidad y medios de la campaña ". Wright agregó que "heredó" el trabajo de Stephen Smith de seleccionar una agencia de publicidad para la próxima campaña. En última instancia, Wright recomendó que la campaña eligiera a DDB sobre la subcampeona Grant Advertising, una empresa con sede en Chicago. En un memorando fechado el 11 de marzo de 1964 y organizado bajo los títulos de Costo, Competencia y Compromiso, dio su razón fundamental para seleccionar a DDB en lugar de Grant. Si bien el costo fue una consideración importante, la competencia fue el "factor crítico". El "discurso" formal de Wright se dirigió a sus superiores de campaña, Bill Moyers, Dick Maguire, Jack Valenti y Wilson McCarthy:

. He asesorado a los hombres más respetados de la industria sobre este asunto y, sin excepción, dicen que DDB es, con mucho, el mejor. Y son igualmente unánimes en su rechazo de Grant. Actualmente, DDB es reconocida como una de las principales agencias del sector. Tienen un historial probado de desempeño. Grant ha tenido altibajos durante los últimos años. Hoy están caídos. DDB cuenta con personal que estaría disponible para cualquier servicio que necesitemos. Grant traería a bordo "consultores creativos" para ayudar a desarrollar materiales. (Y el hombre al que proponen, Bill, es Shelly Sosna, [12] un tipo agradable que trabajó con nosotros en el Cuerpo de Paz. Pero DCSS (Doherty, Clifford, Steers & Shenfield) lo criticó por una productividad inadecuada. [13]

  1. Principales problemas de campaña, tratamiento
  2. Áreas problemáticas, mercados objetivo
  3. Tema general de la campaña
  4. Calendario publicitario
  5. Método de funcionamiento (limpieza de materiales, etc.) [15]

En abril, el cofundador de DDB, William Bernbach, había seleccionado 40 redactores publicitarios, directores de arte, productores de televisión y personal de apoyo para formar un equipo dedicado a trabajar exclusivamente en la campaña de Johnson. Un requisito previo para la prestigiosa asignación era que los reclutas fueran demócratas. "Oh, sí, todo el mundo era un verdadero creyente. Sí, fue como una cruzada", confirmó Sid Myers, director de arte de Daisy Spot, en una entrevista con CONELRAD. En un artículo de Newsweek de junio, Bernbach se negó a divulgar la estrategia publicitaria de la campaña. Lo permitió con una risa: "Sin embargo, creo que tenemos un gran producto. De hecho, diría que es la cuenta más fácil que hemos tenido". [ dieciséis ]

El campamento de la cruzada era un laberinto de 20 cubículos alquilados específicamente para la "cuenta" de Johnson en el 7mo piso de 20 West 43rd Street en Manhattan. Las oficinas principales de DDB estaban en los pisos 20 al 29 del edificio. En algún momento durante la campaña, se colocó un calendario en un pasillo del séptimo piso con los días previos a las elecciones tachados con un marcador de grasa rojo. La entrada del 4 de noviembre (el día después de las elecciones) fue reemplazada por una fotocopia de la escena de una multitud con una persona sosteniendo un cartel que decía "Paz". [17] La ​​DDB también estableció una oficina de bajo perfil en Washington, DC en la "sede secundaria" de la DNC en 1907 K Street que fue supervisada por el ejecutivo de cuentas asistente de la DDB, George Abraham. [18]

James H. Graham tenía 41 años, estaba subempleado y "tomaba prestada" una oficina en DDB cuando le ofrecieron el puesto de ejecutivo de cuentas para estar a cargo de la unidad electoral del 64. El colorido Graham, ex cantante de una banda militar, había sido despedido en 1962 de la firma Benton & amp Bowles por llevar el eslogan "Confíe en su auto al hombre que lleva la estrella" directamente al CEO de Texaco. Un ejecutivo de marketing de Texaco había fallecido el mismo día en que Graham decidió impulsivamente utilizar su conexión con la secretaria del director general para conseguir una reunión con el jefe. El director de Texaco abrazó con entusiasmo el lema, pero el ejecutivo de marketing estaba furioso porque su autoridad había sido eludida y se quejó a gritos a Benton & Bowles. Graham fue despedido por no seguir el protocolo y pronto se encontró trabajando como autónomo en el cubículo de repuesto que un amigo le había ofrecido en DDB. Texaco, por supuesto, usó el lema que el ingenioso Graham había lanzado con éxito y la compañía continúa presentándolo en material promocional hasta el día de hoy. [19]

Graham pronto trabajaría en estrecha colaboración con Sid Myers, el redactor publicitario Stanley R. Lee (socio de Myers durante todo el tiempo) y el productor Aaron Ehrlich. Serían estos hombres, junto con el "Rey del sonido", Tony Schwartz, los responsables del anuncio más famoso de la historia de la televisión, el spot de Daisy. Graham le diría memorablemente a Pete Hamill para un artículo de la revista New York Times: "Estamos vendiendo al presidente de los Estados Unidos". [20]

Al final de la agotadora campaña, el publicista ya no estaba en cuclillas en un cubículo prestado. Tenía una oficina oficial y estaba separando su ropa limpia de su ropa sucia en los cajones de su escritorio. [21] Uno de los criterios de Lloyd Wright para elegir DDB fue el "compromiso". Ciertamente consiguió eso y más con la agencia que, como Avis, "se esforzó más".

Basta comparar los anuncios políticos televisados ​​de la década de 1950 con los de la campaña de Johnson en 1964 para darse cuenta de lo innovador que fue DDB. Los anuncios de la campaña presidencial de la era anterior (incluido el de Kennedy en 1960) son absolutamente prehistóricos, mientras que el trabajo publicitario de DDB del 64 parece, hoy en día, asombrosamente moderno. Fue Bernbach, el socio creativo en el triunvirato de los cofundadores de DDB, quien revolucionó la publicidad en una verdadera forma de arte. "Era como la Bauhaus de la publicidad", afirmó Myers en su entrevista con CONELRAD.

DDB fue fundada por Ned Doyle, Maxwell Dane y Bernbach en 1949. Doyle y Bernbach habían sido vicepresidentes de Gray Advertising y Dane era socio de tenis y antiguo socio de Doyle. Cada uno de los tres fundadores aportó habilidades considerables y distintas a su nuevo esfuerzo comercial, que terminó su primer año con solo $ 500,000 en facturación (en 1959, la agencia facturaba $ 27.5 millones al año). Dane manejó los asuntos administrativos y financieros, Doyle, un abogado de formación, manejó la producción de lluvia del cliente y Bernbach fue la fuerza creativa que cambió el rostro de la técnica publicitaria moderna.

Bernbach, nacido en Brooklyn, se graduó con una especialización en inglés de la Universidad de Nueva York en 1933 y, según muchos informes, era un intelectual de voz suave al que le gustaba infundir a su copia un sentido del humor sutil pero irreverente. Antes de servir en la Segunda Guerra Mundial, Bernbach trabajó como escritor e investigador para la Feria Mundial de 1939-1940 y consiguió un trabajo en su primera agencia de publicidad, William H. Weintraub, Inc., poco después.

Bernbach había explicado una vez su filosofía profesional a un entrevistador de la siguiente manera: "Se puede hablar de la creatividad, como el clima o el pecado. Aquí sudamos mucho. Creemos que el buen gusto puede ser bueno para vender. Toda la historia del arte y la literatura es el esfuerzo de un pueblo para intentar decir o crear algo de una manera fresca e imaginativa ".

Bernbach, que simpatizaba con el disgusto del público por la "venta dura", rechazó la investigación de mercados y abrazó el instinto. "El arte, en general, es tener un conocimiento profundo de la naturaleza humana y luego expresarlo de una manera muy, muy fresca, de una manera original", fue citado por el New York Times en 1982. Una de las formas en que fomentó este enfoque en DDB fue romper con el modelo organizativo tradicional de la agencia e instituir lo que se denominó una "jerarquía horizontal". "En la mayoría de las agencias, el redactor y el director de arte nunca trabajaron juntos, explicó Myers para CONELRAD." El redactor no trabajaría con el director de arte. En DDB, eso fue diferente. DDB innovó la asociación ". Bernbach también aisló a sus" equipos creativos "de las presiones externas de las demandas de ventas, liberándolos para centrarse en sus tareas más puramente inspiradoras.

Otro de los talentos de Bernbach, que claramente ayudó a ampliar el éxito de DDB, fue la educación. Enseñaría a muchos jóvenes redactores sus habilidades únicas y compartiría su invaluable experiencia a medida que pasaban los años. 1964 resultó ser un año rico en experiencia para una agencia que ya estaba en camino de convertirse en legendaria. El trabajo de DDB para el presidente Johnson trascendió un mero contrato de servicios publicitarios y dio el salto a la historia. [22]

El 24 de octubre de 1963 en Hartford, Connecticut, el Washington Post informó que Goldwater defendió en una conferencia de prensa que los comandantes de la OTAN en Europa deberían tener la discreción de utilizar armas nucleares tácticas para emergencias. El artículo del Post citaba a Goldwater como caracterizando tales armamentos tácticos como "simplemente otra arma". Goldwater declaró más tarde que se refería al comandante de la OTAN y mdashsingular, no a docenas de comandantes de campo. Sin embargo, el daño ya estaba hecho y el cuestionable calificativo del senador no marcó una diferencia en la percepción pública. [24]

El 24 de mayo de 1964, Goldwater apareció con el entrevistador Howard K. Smith en el programa de asuntos públicos "Problemas y respuestas" de ABC. En respuesta a una pregunta sobre estrategia militar en Vietnam, el senador declaró: "Se han hecho muchas sugerencias. No creo que usemos ninguna de ellas. Pero se podría defoliar los bosques con armas atómicas de bajo rendimiento". Cuando quitas el follaje, quitas la cubierta ". Goldwater luego cuestionó la interpretación tomada de sus comentarios, pero nuevamente, esta maniobra de recuperación tuvo poco efecto con el público. [25]

Contrariamente a la creencia popular, los estrategas de Johnson no fueron las primeras personas en cargar a Goldwater con la imagen del dedo en gatillo nuclear que pica. Durante las elecciones primarias presidenciales decisivas en California, el oponente moderado del senador para la nominación, Nelson Rockefeller, desató un envío masivo de un panfleto titulado "¿A quién quieres en la sala con la bomba H?" El panfleto, producido por la firma publicitaria de Rockefeller en California, Spencer-Roberts and Associates, era una colección de comentarios disparatados de Goldwater. Se entregó a los dos millones de republicanos registrados en el estado y provocó un boom de controversia. Sin embargo, el costoso envío fue efectivamente desactivado por la "naturaleza", como dijo Stu Spencer, cuando la segunda esposa de Rockefeller, "Happy", dio a luz a un bebé justo antes de las elecciones: "Reabrió las heridas de ser mujer ... perseguidor, de adulterio, todas las malditas preguntas que nos habíamos borrado al acusar a Goldwater de ser un loco ". [26] Goldwater ganó las primarias del 3 de junio y Rockefeller fue abucheado memorablemente en el Cow Palace de San Francisco durante la convención republicana. El grupo había hecho un giro brusco a la derecha que no olvidaría pronto.

La idoneidad mental de Goldwater para la presidencia se hizo pública en mayo de 1964 cuando la revista Good Housekeeping publicó una entrevista con la esposa del candidato, Peggy, realizada por Alvin Toffler (quien pronto será famoso autor de best-sellers y "futurista"). La Sra. Goldwater declaró que hubo dos ocasiones a fines de la década de 1930 en las que, bajo el estrés de administrar el negocio familiar (los grandes almacenes Goldwater), los nervios de su esposo "se rompieron por completo". Toffler caracterizó el primer episodio de Goldwater que ocurrió en 1937 como un "ataque de nervios" y que dos años después "volvió a estallar". [27]

It was Toffler's interview with Mrs. Goldwater that caused Johnson to remark to Texas Governor John Connally in a recorded White House telephone conversation: "I just shudder to think what would happen if Goldwater won it. He's a man that's had two nervous breakdowns. He's not a stable fellow at all." [ 28 ]

In July of 1964 Moyers learned from a friend in the psychiatric field that a magazine was conducting an unusual survey regarding Goldwater's mental state. Moyers was aware that a professional journal, Medical Tribune, had already published findings that psychiatrists endorsed Johnson over Goldwater by a ratio of 10-to-1. The publication Moyers' friend was referring to, however, was not quite as reputable. [ 29 ]

Publisher and free speech provocateur Ralph Ginzburg, who once described himself as a "curious footnote" to history (his Eros magazine obscenity case went all the way to the U.S. Supreme Court), picked up the Goldwater-is-nuts angle and exploited it like a William Castle horror movie. In the September-October 1964 issue of his political journal "Fact," Ginzburg published 41 pages of excerpts from one of the most unscientific studies ever performed. "Fact" surveyed 12,356 psychiatrists with a single question (which also included a space on the form for "comments"): "Is Barry Goldwater psychologically fit to be President of the United States." 2,417 psychiatric professionals actually responded with 1,189 of them answering in the negative to the question and 657 answering in the affirmative. 571 stated they "did not know enough about Goldwater to answer the question." None of the respondents had ever actually put the candidate on the couch. The issue, featuring the blaring headline "1,189 Psychiatrists Say Goldwater is Unfit to be President!" sold 160,000 copies (with a cover price of $1.25 each). [ 30 ]

Goldwater's political ascension in 1964 was viewed with no small amount of delight by Democrats because of the exploitable issues the senator brought to the race. Americans for Democratic Action (ADA) president John P. Roche wrote to Moyers in June of that year: "It begins to look as though the Republicans are really going on a Kamikaze mission in November." Roche went on to suggest a "savage assault" on Goldwater and even pitched a billboard concept: "Goldwater in 64 &mdashHotwater in 65? With a mushroom cloud in the background." [31]

In a July 22nd telephone conversation Johnson's press secretary George Reedy weighed in with his own bluntly phrased theory of attack against Goldwater:

I think there's a weakness to Goldwater. I think the big weakness is that people think he's pretty reckless. And I think the one thing that we ought to get out now is some of the things that he has said about the Nuclear Test Ban Treaty, but not say it in the way that it has been said. I think we gotta get this thing down to some gut things: Mothers that are worried about having radioactive poison in their kids' milk. Men that are worried about becoming sterile. Uh, give them some thoughts about maybe kids being born with two heads and things like that.

As the tape of the above conversation demonstrates, Johnson is silent through most of Reedy's discourse. However, in another telephone conversation one day later, the President himself is challenging Robert Kennedy's assertion that "When the country is at peace, as it is now, they're not concerned about Russians as much. There's not a crisis like the Berlin Wall or Cuba." Johnson counters using one of Reedy's more memorable terms for radioactive mutation: "I don't know. A mother is pretty worried if she thinks her child is drinking contaminated milk or that maybe she's going to have a baby with two heads. " Clearly Reedy's earlier points were well taken by his boss. [ 32 ]

You fellows are the experts, but this is how I see it. I'm the president. That's our greatest asset. And I don't want to piss it away by getting down in the mud with Barry. My daddy once told me about the time a fire broke out in a three-story building in Johnson City. Old Man Hutchinson was trapped on the third floor and the fire ladder was too short to reach him. So Jim Morsund, he was one of the volunteer fire chiefs, grabbed a piece of rope, tied a loop in it, threw it up to Mr. Hutchinson, and told him to tie it around his waist. Then he pulled him down.

Now Barry's already got a rope around him and he's knotted it pretty firm. All you have to do is give a little tug. And while he's fighting to keep standing, I'll just sit right here and run the country. [ 33 ]

In addition to the higher-minded strategy meetings referenced by Goodwin in his book and attended by himself, Bill Moyers, Clark Clifford Jack Valenti and others, there was also a secret White House campaign apparatus known informally as "the Department of Dirty Tricks," "the anti-campaign" or "the 5 o'clock Club." It was a sixteen-man team that was headed by Johnson aides Myer "Mike" Feldman and Fred Dutton. Feldman reported directly to Johnson on the team's activities. This group&mdashwhich met twice a day&mdashmonitored Goldwater's statements and positions and prepared various "books" that captured all of his ripe material. The 5 o'clock'ers also engaged in other more questionable activity such as feeding hostile questions to reporters covering Goldwater and otherwise trying to manipulate the mainstream media treatment of the senator. [ 34 ]

Lloyd Wright recalled for CONELRAD the formal advertising plan against Goldwater: "Our strategy was to open with what we called anti-Goldwater' to put him on the defensive and show him for what we thought were his weaknesses and then go into a pro-Johnson and then a get out the vote.' Those were the three stages. And those stages became quite changed in reach and tenure because of the impacts of the opening effort. We didn't need to continue&mdashwe felt&mdashas long a time on the anti-Goldwater phase and that was partially a result of the impact of the Daisy commercial."

To aid DDB, the fruits of the 5 o'clock Club's opposition research and all of the other ancillary ammunition collected against Goldwater was provided to the advertising team.

"We were given a big blue book of all of Goldwater's speeches from, I guess, from the time he started," Sid Myers told CONELRAD. "And we were given themes. The most important was nuclear responsibility because at the time he (Goldwater) was saying we should use tactical nuclear weapons in Vietnam. And the war on poverty and Social Security. Those were the big three campaign issues that we were working on."

With the thematic guidance from the White House, DDB began the process of coming up with ideas and then presenting them to Wright, Moyers and others. Internal documents from the agency obtained by CONELRAD reflect a highly organized approach: from strategy memos to concept and storyboard approval to television production approval through advertising time budgets. In some instances a commercial concept is reflected in certain memos as having been "killed." One example of this type of action is for a spot titled "Kremlin Men's Room" that probably would have been too comical for a presidential campaign so concerned with dealing with the end of the world. The ad was declared "killed" in an August 4th DDB memo. [ 35 ]

Myers described the campaign atmosphere as extremely busy: "We worked day and night. We were traveling back forth to Washington on the train, staying at the White House, having brainstorming sessions with Lloyd Wright and Bill Moyers." Two of the President's cabinet members were even drafted&mdashin highly unusual ways&mdashinto the effort. "One night I remember we were working late and two things happened," recalled Myers. "One is that the Secretary of Labor (Willard Wirtz) was there and he was the only one really who wasn't participating in what we were doing so we sent him out for Chinese food. And also, the Secretary of Health&mdashI don't know who that was at the time&mdashwas giving out&mdashmaybe I shouldn't say this&mdashwas giving out uppers so we could stay up and work through the night." [ 36 ]

Wright remembered the environment as being more staid: "Well, when I was with them (DDB), it wasn't hustle bustle. It was very determined and focused. Very dedicated and professional and committed to the success of the campaign."

For Myers, one of the major highlights of working on the campaign was meeting President Johnson. "He's a massive guy," Myers marveled all these years later. "I mean I'm a big guy, I'm six foot, but he towered over me. We were kind of like ushered in and he shook my hand and said 'You guys are doing a great job, blah, blah, blah' and that was the end of it&mdashhe was gone."

The DDB team also had the honor of being at the White House during a significant event in Cold War history. Myers revealed: "And we were there the day of the Gulf of Tonkin (Incident). We were there and we were going down for a meeting with Lloyd Wright or Bill Moyers and all of a sudden people are running around, back and forth and all of sudden cars started coming up the driveway of the White House and we were kind of like left alone. Everybody dropped us and kept running back and forth. Someone came to us and said, sorry you all have to leave. We have an emergency. ' and we left and we didn't know what it was at the time and that was the day that the Gulf of Tonkin (Incident) happened." [ 37 ]

In a news conference that followed the unity meeting President Eisenhower confirmed to the press that he had had reservations about Goldwater's candidacy, but was now "satisfied." The coverage of the event made a major impression on the Johnson campaign staff who became concerned that Goldwater might find success in reinventing himself. The following day, August 13th, Wright fired off a memo to Moyers urging him to provide a total budget figure in order to launch the Johnson ad campaign "earlier than conceived." Wright warned Moyers: "If we fail to do this, he (Goldwater) will have freedom to pursue the course launched yesterday at the Unity Conference&mdashappearing to moderate his stands and assume the offensive in the campaign." [ 39 ]

On August 17th Moyers received another urgent letter, this time from William Bernbach, who minced no words. The letter conveys the seriousness of the campaign so starkly, that it is presented here in its entirety (The observant reader will note that Bernbach invokes the campaign's "stakes are too high" slogan to underscore the gravity of his message.):

If a decision isn't taken immediately to activate the television advertising plans, there might be serious consequences to the campaign. This is no time for me to be tactful with you. There is too much at stake.

No one knows better than you why we took on the Presidential campaign. There is only one reason. We are ardent Democrats who are deadly afraid of Goldwater and feel that the world must be handed a Johnson landslide. To play our small part in the achievement of such a victory we risked the possible resentment of some of our giant Republican clients (I personally told one it was none of his business when he phoned me about our action) and we had to turn away companies who wanted to give us their accounts on a long term basis. Two of the other agencies you were considering withdrew out of fear of their clients. A third agency blithely withdrew and took the Goldwater account.

I tell you all this only to emphasize that we are dedicated people and that our recommendations have a single motivation, not how much money can Doyle Dane Bernbach make, but what is necessary to do the job well. For anyone in your organization who is not a communications expert to pass on our plan is a great mistake. The decision must be made on the same basis that Secretary McNamara said the Defense budget decision was made: "What arms do we need to be the strongest nations [sic] in the world. Then, and only then, see how we can achieve our goal." Our plans were made with expert knowledge of what it takes to saturate the nation with the Democratic message. Ignorance in these matters can lead to waste and even disaster.

It is dangerous to think that because Lyndon Johnson is the President of the United States, he will get enough exposure through news coverage to assure him election in November. I don't have to remind you that an exposure on TV or radio or a quote in the nation's press is not necessarily a call to action.

The recommendation, at the volume originally agreed upon, was set as a maximum effort an ideal campaign. The thought being to permit you to trim where necessary in the interest of political or financial necessity.

I understand you now feel we should suspend all ordering and production on everything we have recommended except the network time already purchased.

We consider the local spot TV and spot radio as absolutely essential to the goal of commanding the necessary share of mind required to get the vote we need for President Johnson in November.

I refer you to the attached media flow chart. Everything not currently on non cancellable order with the networks is crossed out in red. It is immediately apparent that the remaining schedule is grossly inadequate for the eight week period of the campaign. The stakes are just too high to neglect taking maximum advantage of a medium that reaches 92.5% of all homes in the United States. There is no denying the influence television had on the last election and in 1964 there are 8,550,000 more television sets in use in this country than there were in 1960.

I urgently request that you reconsider and permit us to proceed on the original recommendation at once. If it is necessary to make some adjustment because of financial necessity we will work with you on making a realistic adjustment. The need for immediate action can't be expressed too strongly. Assuming agreement on a spot TV and spot radio schedule next week, and assuming the necessary money being released for use at the same time, the earliest nationwide air date we can make would be the third week of September. This is inflexible. The simple logistics of purchasing, production and shipping preclude any miracles in shortening the time needed.

We agreed that a very necessary part of the campaign is that part devoted to exposing to the voting public the absurd, contradictory and dangerous nature of the opposition candidate. It was agreed that this part of the campaign should be undertaken immediately following our Convention. It is already apparent that Barry Goldwater is making every effort to adjust his extreme position to one more acceptable. Knowing the short memory of the average person, it is entirely possible he might succeed in creating a new character for himself if we are unable to remind people of the truth about this man.

If a decision is delayed until after the Convention, it is obvious that the action resulting from that decision might be "too little and too late."

I urge your immediate attention to this important matter.

It was the end of the month before Moyers could write to DNC treasurer Dick Maguire and inform him that "the President asked us to proceed with an advertising campaign that would include not only the planned network effort of almost $2 million, but also an additional expenditure of $2 million for local TV throughout the country. " Moyers also conveyed that Johnson was willing to volunteer himself and his running mate Sen. Hubert H. Humphrey to participate in additional fund raising dinners if necessary: "Five for him (Johnson), ten for Humphrey." [ 41 ]


The African Daisy also known as the Cape Marigold, the Star-of-the-Veldt and Osteospermum is a hardy annual that is native to the dry, stony soils of South Africa. The plants were discovered in the 19th century and brought to Europe and the United States where they quickly gained some popularity. The flowers of the original strains would remain open only during periods of full sun. When the sky clouded over or after the sun set, the flowers would close. For many this made the plant undesirable, but the vividly colored flowers were so attractive that breeding programs in Great Britain and the United States began to produce cultivars with blooms that remained open much longer. As with nearly all daisy-like flowers, the African Daisy is a member of the Aster family.

African Daisies are easy to grow, but the plants must have full sun. They can be started indoors, 6-8 weeks before the last frost, or direct seeded outside once the danger of frost is gone. Seeds should be covered with about 1/4 inch of soil and will germinate in less than 2 weeks. Plants will grow to a height of approximately 12-24 inches. Mature plants should be spaced about 6 inches apart. The plants bloom from midsummer to autumn, but are very susceptible to frost. The first mild frost will kill the plant. Many of the cultivars will self seed.


Contenido

The company started in 1882 by watchmaker and inventor Clarence Hamilton in Plymouth, Michigan, as the Plymouth Iron Windmill Company, to manufacturer a type of vaneless windmills that Hamilton invented in 1880. By the mid-1880s the business was struggling, as transporting the heavy steel windmills by wagons throughout the southern part of Michigan, northern Indiana, and throughout Ohio was impractical. In January 1888 the company board met to consider closing the factory, but the motion to liquidate failed by one vote — that of general manager Lewis Cass Hough.

Around the corner from the windmill company, Hamilton also operated the Plymouth Air Rifle Company, to compete with the Markham "Challenger" — a new type of wooden spring-powered airgun shooting BB-size round shot invented by Captain William F. Markham (though some argued that the real inventor was George W. Sage) in 1886 — manufactured by the Markham Air Rifle Company just across the Chesapeake and Ohio Railway. On March 6, 1888, Hamilton approached the windmill company board with an all-metal airgun design of his own and sought to use the factory blast furnaces to mold and stamp the metal parts necessary to build his gun. General manager Lewis Hough test fired the gun and exclaimed, "Boy, it's a daisy!", [1] and the new gun was named the "Daisy BB Gun". The board of the Windmill Company then decided to offer the gun as a bundled premium item to every farmer who purchased a windmill.

This began many years of intense competition between Plymouth and Markham, who responded by introducing their metal "Chicago" (1888) and "King" (1890) model BB guns. However, Plymouth's marketing strategy was much better, as by 1900, 15% of their sales was being spent on posters and magazines space, with the net result of such intensive promotion being to make Daisy virtually a household word, while Markham paid little effort on advertising. The Daisy BB Guns continued to outsell its competitors, and by 1895 its sales and popularity had grown to the point that the Plymouth Company ceased the manufacture of windmills, began producing airguns exclusively, and the board voted to change the company name to Daisy Manufacturing Company.

In 1901, Daisy introduced a 500-shot lever-action rifle (predating Markham's by nine years), and special guns were even built to shoot streams of water at Masonic initiations. Perhaps the most famous model was the Little Daisy, Model 20, which was made continuously with only three model changes between 1908 and 1937 and at times sold for less than fifty cents. Daisy's continued market lead eventually led the Markham management to give up competing and quietly sold out to two Daisy executives in 1916, and Captain Markham himself moved to California. The acquired Markham Company changed its name to King Air Rifle Company in 1928, and continued to manufacture the Markham "King" Model air rifle until 1935, before ceasing operation all together in the 1940s.

In 1958, the company moved the corporate offices and manufacturing facilities from Plymouth to Rogers, Arkansas.

In 1993, Daisy was acquired by the private equity firm Charter Oak Partners. [2] The Plymouth factory was demolished in 2005 and replaced with a condominium complex called Daisy Square. One wall of the factory building remained in front of the complex until its demolition on November 18, 2013. The wall had been free-standing [3] since the factory was torn down, and was supposed to be built into an apartment building, but the wall was not included in the completed building. The Daisy Administration building, on Main Street, is still standing and has become an office complex and restaurant. In 2016, Daisy was sold by Charter Oak to another private equity firm, Bruckmann, Rosser, Sherrill & Co., who combined it with Gamo Outdoor. [4]

Daisy is best known for their inexpensive youth BB guns, modeled after lever-action rifles. Perhaps the most famous of these is the Red Ryder model, which is still in production today, despite the fact that the Red Ryder comic strip was canceled in 1963. These simple smoothbore, spring-air BB guns fire at low velocities, and are marketed to children ages 10 and over. In addition to the spring air BB guns, Daisy also markets a line of multi-pump pneumatic rifles capable of firing pellets or BBs to the same age group.

Production of the Daisy Model 25 was restarted in 2009. Featuring a spring feed mechanism and modeled after a pump-action shotgun with pumped cocking, the Model 25 dominated the low-price, higher-performance airgun market for over 50 years (1914–1978).

The Powerline models are Daisy's more powerful, more accurate line of airguns, marketed to ages 16 and up. The Powerline rifles include multi-pump pneumatics and spring-piston break barrels, have rifled barrels designed for shooting pellets, and are capable of greater velocities than Daisy's Youth Rifles. Powerline pistols are multishot double-action designs, powered by CO2 powerlets or spring pistons. BB models are smoothbore, while pellet models have rifled barrels. These are styled to resemble firearms, and are often used by adults in place of firearms for inexpensive training and practice, or in jurisdictions where firearms are heavily restricted or prohibited.

The Avanti line consists of Daisy's target guns. Some of the Avanti line are pellet guns, either single-stroke pneumatic or CO2-powered, with high-quality sights and built to much higher standards. Some models use barrels from Lothar Walther, a top European barrel maker. Even the least expensive Avanti model, the 717 pistol, has been used by world championship 10 m Air Pistol shooter Don Nygord to shoot a medal-winning round in a California state championship. The Canadian Forces adopted the Daisy/ Avanti model 853C target rifle for their cadet program's marksmanship training program, as well as competitive 10m target shooting.

Daisy also makes, as part of the Avanti line, the Model 499B Champion, billed as the "world's most accurate BB gun". This is a true competition BB gun, with a micrometer adjustable rear peep sight, a sling, and a precision smoothbore barrel. It is to be used with Daisy's precision-ground steel BBs that are made for the 499. The 499 is unusual in that it is a single-shot, muzzleloading spring airgun. The 499 is most commonly used in 5-meter (16 ft) BB gun competitions by youth groups such as 4H and Boy Scouts.

During the Vietnam War Daisy BB guns were used in Quick Kill training for soldiers in basic training.

Winchester licensed products Edit

Daisy also sells a line of spring-air rifles marketed under the Winchester brand name. These are moderately priced break-barrel and semi-automatic CO2-based designs with wood or composite stocks, with velocities ranging from 500 ft/s (150 m/s) to 1,000 ft/s (300 m/s). For a time, Daisy also imported and marketed an Umarex made, Winchester branded copy of the Winchester 1894 rifle. This is a multi-shot CO2 pellet rifle using the standard Umarex revolver action. This model is now marketed under the Walther name.

Red Ryder BB Gun Edit

los Red Ryder BB Gun is a BB gun made by Daisy Outdoor Products and introduced in the spring of 1940 that resembles the Winchester rifle of Western movies. [6] Named for the comic strip cowboy character Red Ryder (created in 1938, and who appeared in numerous films between 1940 and 1950, and on television in 1956), the BB gun is still in production, though the comic strip was cancelled in 1963.

Design and specifications Edit

The Red Ryder BB Gun is a lever-action, spring piston air gun with a smooth bore barrel. Current production (ca. 2017) has a rear iron sight adjustable for elevation only and a post front sight. It uses a gravity feed magazine with a 650 BB capacity. It has an engraved wooden stock and a saddle ring with leather thong on the receiver.

A youth model airgun, the Model 1938B Red Ryder produces an actual muzzle velocity of about 270 feet per second (82 m/s) [ cita necesaria ] , although the specification on the Daisy states the Model 1938B Red Ryder has a "Max. Muzzle Velocity" of 350 feet per second (110 m/s) with a nominal .177 caliber, 5.1 grain steel BB.

The effective range is fairly short, about 10 yards (9 m), after which the low velocity and inaccuracy of the smoothbore barrel makes hitting the target difficult. BB guns are shot competitively at distances of 5-meter (16 ft), but the Red Ryder's open sight, which is also hampered by having no windage adjustment, makes it impractical for competition so it is primarily a plinking airgun.

Cultura popular Editar

  • The Red Ryder BB gun was prominently featured in the 1983 film Una historia de navidad, in which Ralphie Parker requests one for Christmas, but is repeatedly rebuffed with the warning "You'll shoot your eye out." The movie's fictional BB gun, described as the "Red Ryder carbine-action, two hundred shot Range Model air rifle with a compass in the stock and this thing which tells time," does not correspond to any model in existence nor even a prototype the Red Ryder featured in the movie was specially made to match author Jean Shepherd's story (which may be artistic license, but was the configuration Shepherd claimed to remember). [7] However, the "Buck Jones" Daisy air rifle, immediately above the Red Ryder in the Daisy line, did have a compass and sundial in the stock, [8] but no other features of the "Red Ryder" model.
  • Crazy Earl, a character in the 1979 book The Short-Timers and the 1987 film, Full Metal Jacket, based on the book, carries a Daisy Red Ryder BB gun in addition to his M16 rifle. [9]
  • Hogarth Hughes owns and uses a Red Ryder BB Gun in Brad Bird's 1999 film The Iron Giant.
  • In the 2011 movie Tactical Force about a SWAT team using non conventional methods, SWAT Sgt. Hunt (played by the actor Michael Jai White) uses a Red Ryder BB gun which he named 'Daisy' to shoot a kidnapper/robber in the forehead.
  • In a post game interview in a Week 10 game against the Cincinnati Bengals in the 2015 season, J. J. Watt in a quote referring to quarterback Andy Dalton: "Our goal was to come out here and make the Red Rifle look like a Red Ryder BB Gun, and I think we did that." The reference was used as a play on Dalton's "Red Rifle" nickname. Dalton's response made the quote go viral. [10][11]

V/L caseless rifles Edit

Daisy was the first company to introduce a production caseless ammunition and rifle, the V/L Rifle, in 1968. The V/L ammunition consisted of a .22 caliber bullet with a small disk of propellant on the back, and no primer. The rifle resembled a typical spring-air rifle, but the hot, high pressure air served not only as a power source but also to ignite the propellant on the back of the V/L cartridge. The V/L guns and ammunition were discontinued in 1969 after the BATF ruled that they constituted a firearm, and Daisy, which was not licensed to manufacture firearms at that time, decided to discontinue manufacture rather than become a firearms manufacturer. About 23,000 of the rifles were made before production ceased.

Rimfire rifles Edit

In 1988 Daisy briefly made a line of rimfire rifles, the Legacy rifle. These were bolt action or semi-automatic rifles chambered in .22 Long Rifle, and were available in a number of different models. Options were wooden stock or plastic stock with adjustable buttplate, and single-shot, 7-shot box magazine (for semi-automatic models only), or 10-shot rotary-feed (the magazine was similar to, but not interchangeable with, the Ruger 10/22). While these are very rare, the inexpensive construction and the fact that they are firearms, not airguns, has led to little collectors' interest.

Daisy was the defendant in a lawsuit after a Pennsylvania teenager, John Tucker Mahoney, was accidentally shot in the head in May 1999 when a friend fired one of their BB guns at him, believing it to be empty. This left him severely brain damaged. The lawsuit alleged that the company hid manufacturing defects, specifically the BB guns jamming, and demanded that the gun in question be recalled. The company settled the lawsuit with Mahoney's family for $18 million in a case that received worldwide publicity. [12] [13] Mahoney died of his injuries in October 2003. [14]


Margarita

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Margarita, any of several species of flowering plants belonging to the aster family (Asteraceae). El nombre daisy commonly denotes the oxeye daisy (Leucanthemum vulgare), the Shasta daisy (L. ×superbum), and the English, or true, daisy (Bellis perennis). These and other plants called daisies are distinguished by a composite flower head composed of 15 to 30 white ray flowers surrounding a centre consisting of bright yellow disk flowers, though other colour combinations are common.

The oxeye daisy is native to Europe and Asia but has become a common wild plant in the United States and elsewhere. This perennial grows to a height of about 60 cm (2 feet) and has oblong incised leaves and long petioles (leafstalks). Its solitary flower heads are about 2.5 to 5 cm (1 to 2 inches) in diameter, and the ray flowers are white in colour. The cultivated Shasta daisy resembles the oxeye daisy but has larger flower heads that may reach a diameter of 10 cm (4 inches).

Members of the genus Bellis are perennials that have solitary flower heads borne on long stalks the disk flowers are yellow, the ray flowers white or purple. The English daisy (B. perennis) is often used as a bedding plant. It has numerous spoon-shaped, slightly hairy leaves near its base that form a rosette. The plant has leafless flower stalks and hairy bracts (leaflike structures) below the flower heads. Some varieties of the English daisy have double flowers others may have pink or red ray flowers surrounding the bright yellow disk. Like the oxeye, the English daisy is native to Europe but has become a common wild plant in much of North America.

Other daisies include the Gerbera daisy (Gerbera jamesonii) of the floral industry, marguerite daisy (Argyranthemum frutescens), painted lady daisy (Tanacetum coccineum), and pyrethrum daisy (Chrysanthemum cinerariifolium) and various members of the genera Crisantemo y Erigeron.


Daisy Bates

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Daisy Bates, en su totalidad Daisy Gatson Bates, née Daisy Lee Gatson, (born 1914?, Huttig, Arkansas, U.S.—died November 4, 1999, Little Rock, Arkansas), American journalist and civil rights activist who withstood economic, legal, and physical intimidation to champion racial equality, most notably in the integration of public schools in Little Rock, Arkansas.

Daisy Gaston was adopted as a baby after her mother’s murder and her father’s subsequent flight for his own safety before prosecution of the three white men suspected of the murder could begin. She attended Huttig’s segregated public schools, where she experienced firsthand the poor conditions under which Black students were educated. In 1941 she married L.C. Bates, an insurance salesman and former journalist, and together they moved to Little Rock.

In 1942 she joined her husband on the weekly newspaper he had launched the previous year, the Arkansas State Press. The newspaper focused on the need for social and economic improvements for the Black residents of the state and became known for its fearless reporting of acts of police brutality against Black soldiers from a nearby army camp. The Bateses’ insistence on publicizing such information led many white business owners to cease placing advertisements in their paper. Despite the loss of revenue, the couple continued to produce their publication.

As a public and highly vocal supporter of many of the programs of the National Association for the Advancement of Colored People (NAACP), Bates was selected in 1952 to serve as the president of the state conference of the organization’s Arkansas branch. After the U.S. Supreme Court deemed segregation unconstitutional in 1954, she led the NAACP’s protest against the Little Rock school board’s plan for slow integration of the public schools and pressed instead for immediate integration. She personally began taking Black children to the white public schools, accompanied by newspaper photographers who recorded each instance when the children were refused admission. This intense pressure induced the school board to announce its plan to commence desegregation at Central High School in September 1957. Bates and nine of the Black students who were chosen to enroll at the high school withstood attempts at intimidation by the white opposition in Little Rock, which included rallies, legal action, threats, and acts of violence. Several attempts at integration failed, and the Black students were not allowed to enter the school despite a court order. Finally, on September 25, the day after President Dwight D. Eisenhower ordered all Arkansas National Guard units and 1,000 paratroopers to enforce integration of the school, Bates and the students were escorted safely into the school. She continued to be an advocate for the students throughout their time at the school.

The Bateses were forced to close the Arkansas State Press in 1959. Daisy Bates published her autobiography, The Long Shadow of Little Rock, in 1962. In the next few years she worked for the Democratic National Committee’s voter education drive and for President Lyndon B. Johnson’s antipoverty programs in Washington, D.C. After suffering a stroke in 1965, she returned to her home state and in 1968 began working for a community revitalization project in Mitchellville, Arkansas. She resurrected the Arkansas State Press in 1984 but sold it several years later. Bates maintained her involvement in numerous community organizations and received numerous honours for her contribution to the integration of Little Rock’s schools.

Este artículo fue revisado y actualizado más recientemente por Adam Augustyn, editor gerente, contenido de referencia.


Ver el vídeo: El Caso de Daisys Destruction. La Historia Real 15 (Agosto 2022).